Мусы бажаев

Бажаев Муса Юсупович в новостях и прессе

"Альянс" возглавил брат Бажаева

Совет директоров "Группы Альянс" назначил исполняющим обязанности президента компании брата погибшего 9 марта в авиакатастрофе Зии Бажаева - Мусу, президента ЗАО "Альянс-Ойл", являющегося дочерним предприятием "Группы Альянс". Об этом сообщили в пресс-службе холдинга. В соответствии с уставом компании вопрос избрания Мусы Бажаева президентом холдинга будет решен на ближайшем собрании акционеров группы

Новый глава “Альянса”

Исполняющим обязанности президента компании АО “Группа „Альянс"” назначен брат погибшего в авиакатастрофе Зии Бажаева - Муса Бажаев. Муса Бажаев окончил в 1991 году Грозненский нефтяной институт им. Миллионщикова, с 1998 года является президентом дочернего предприятия АО “Группа „Альянс"” - ЗАО “Альянс-Ойл”. Председателем наблюдательного совета АО “Группа „Альянс"” избран первый вице-президент компании Сергей Чижов (бывший вице-президент СИДАНКО)

[Иванов Алексей, ЪД, 15.03.00]

“Альянс” возглавил брат Бажаева

Муса Бажаев назначен исполняющим обязанности президента холдинга “Группа Альянс” - крупнейшей российской компании в области антикризисного управления предприятиями нефтяной отрасли. Муса Бажаев сменил своего брата Зию Бажаева, погибшего 9 марта в авиакатастрофе

Муса Бажаев родился в 1966 году в Чечне. В 1991 году окончил Грозненский нефтяной институт по специальности “химическая технология переработки нефти и газа”. С 1992 по 1997 год занимал руководящие должности в нефтяных компаниях. В 1998 году, когда была создана “Группа Альянс”, возглавил одно из ее дочерних предприятий - ЗАО “Альянс-Ойл”

Решение о назначении Мусы Бажаева было принято на заседании совета директоров “Альянса”. Как заявили “Профилю” в компании, оно продиктовано не только тем обстоятельством, что назначенец - брат погибшего основателя холдинга. Имея образование нефтяника и опыт работы в отрасли, в частности в самом “Альянсе”, Муса Бажаев обладает необходимыми знаниями и навыками - судя по всему, именно он будет избран президентом компании на ближайшем собрании акционеров холдинга (оно состоится весной или летом)

Пока же, как сообщают в пресс-службе “Альянса”, компания под руководством Мусы Бажаева продолжит проекты, начатые его братом. Крупнейшие из них - межправительственное соглашение Украины и Казахстана по обеспечению комплексного развития АО “Херсоннефтепереработка”, антикризисное управление Томским нефтехимическим комбинатом, финансово-экономическое оздоровление ОАО “Востсибуголь”

ОТСТАВКИ И НАЗНАЧЕНИЯ

Муса Бажаев, брат трагически погибшего в авиакатастрофе Зии Бажаева, возглавлявшего ОАО "Группа Альянс", решением совета директоров назначен исполняющим обязанности президента этой компании

Председателем наблюдательного совета "Группы Альянс" избран первый вице-президент компании Сергей Чижов

По информации пресс-службы "Группы Альянс", вопрос об избрании Мусы Бажаева президентом холдинга будет решен на ближайшем собрании акционеров ОАО, дата которого пока не определена

Совет директоров ОАО "Группа Альянс" также принял решение о продолжении всех проектов, начатых под руководством основателя компании Зии Бажаева

Муса Бажаев родился в 1966 г. В 1991 г. он окончил Грозненский нефтяной институт (по специальности "химическая технология переработки нефти и газа"). С 1992 по 1997 г. последовательно занимал позиции инженера-технолога, менеджера, директора департамента в московском представительстве швейцарской нефтяной компании "Лиа Ойл", а затем являлся президентом группы компаний "Лиа Ойл" в СНГ. В 1998 г., после создания "Группы Альянс", Муса Бажаев возглавил дочернее предприятие холдинга - ЗАО "Альянс-Ойл"

“Зия учил меня держать слово”

После трагической гибели президента “Группы Альянс” Зии Бажаева у многих наблюдателей возник вопрос о судьбе созданного им холдинга. Возглавивший группу Муса Бажаев заявляет о решимости продолжать проекты, начатые под руководством брата

“Профиль”: Муса Юсупович, вынуждены начать разговор с тяжелой для вас темы. “Группа Альянс” до сих пор ассоциировалась прежде всего с именем вашего брата Зии Бажаева. Теперь, после его трагической гибели, возникают закономерные вопросы о будущем “Альянса” и жизнеспособности проектов, начатых под руководством Зии Юсуповича

Муса Бажаев: Зия был неординарной личностью, лидером от Бога. Сказать, что мне и всем членам команды “Альянса” без него трудно,- ничего не сказать

Но, разрабатывая новые проекты, Зия умел создавать систему. Система - это прежде всего сотни людей в России, странах СНГ, за рубежом. Бизнес группы за последние год-два разросся, за каждым проектом стояли самостоятельные, если хотите - самодостаточные команды

Я думаю, что команда “Альянса” сегодня одна из лучших на рынке. Первый вице-президент “Группы Альянс” Сергей Чижов - признанный профессионал в области корпоративного управления в ТЭК, разработчик программ приватизации и внешнего управления для целого ряда отечественных интегрированных компаний. Вице-президент Виктор Тархов - один из лучших в нефте комплексе руководителей-производственников, ранее работавший вице-президентом НК ЮКОС и генеральным директором Новокуйбышевского НПЗ. Вице-президент по коммерции Анатолий Громов - руководитель с многолетним опытом работы в системе МВЭС. Директор департамента корпоративного управления и региональных программ Георгий Жуков - прекрасный технолог, одновременно имеющий опыт работы в парламентских структурах. Есть целый ряд других сотрудников, каждый из которых силен в своей области

К тому же, знаете, утрата близкого человека - а он был близким для всех нас - огромная объединяющая и мобилизующая сила. Команда “Альянса” твердо решила: мы хотим и должны продолжать и развивать все то, что начал Зия Бажаев. В конце концов, теперь для нас это не только бизнес, но и дело чести

“П.”: Говорят, что Зия Юсупович рассматривался в качестве одной из главных кандидатур на пост министра топлива и энергетики РФ и в связи с этим заранее стал готовить себе замену в “Группе Альянс”. И именно вы должны были возглавить компанию в случае, если бы назначение Зии Бажаева состоялось. Это правда?

М.Б.: Зия всегда был скуп на разговоры о своих планах. Но уже с середины 90-х годов людям, работавшим рядом с ним, стало ясно: Зие становится тесновато в бизнесе и когда-нибудь он так или иначе начнет заниматься политикой. Собственно, “Группа Альянс”, акционерами которой стали 15 субъектов Российской Федерации, несет определенный политический заряд. Но для “Альянса” политика - это не отношения в рамках осуществления власти, а сотрудничество с государственными органами в центре, регионах России, странах СНГ

Что касается персоналий, то я уже сказал: Зия готовил для самостоятельной работы не только меня, но и всю команду. Моей же прямой задачей было ресурсное обеспечение проектов: мобилизация финансов, сырья, взаимодействие с партнерами. Мне приходилось участвовать в разработке и продвижении всех наших проектов. А поскольку они так или иначе связаны с ТЭК, то работа эта была для меня понятной и интересной. Помогало и “нефтяное” образование

Муса Бажаев родился 11 мая 1966 года. В 1991 году окончил Грозненский нефтяной институт имени академика Миллионщикова по специальности “химическая технология переработки нефти и газа”. В 1992- 1997 годах работал в московском представительстве компании “Лиа ойл” (Швейцария) в качестве инженера-технолога, менеджера, директора департамента, президента группы компаний “Лиа ойл” (СНГ). В 1998 году, после создания ОАО “Группа Альянс”, возглавил дочернее предприятие холдинга - ЗАО “Альянс-Ойл”. С 14 марта 2000 года по решению совета директоров ОАО “Группа Альянс” исполняет обязанности президента холдинга

“П.”: Первый свой проект в “Альянсе” помните?

М.Б.: В один прекрасный день состоялась многочасовая беседа с Зией. Он рассказал мне о своем решении создать крупную многопрофильную компанию, действующую преимущественно в сфере ТЭК. Предложил поработать вместе. Причем тогда за плечами у Зии еще не было ни ЮНКО, ни СИДАНКО. Вначале идея показалась фантастической, потом заразила. В конечном итоге мечта воплотилась в “Группу Альянс”, которая в момент его ухода была на подъеме

“П.”: Чем непосредственно занимается сегодня “Альянс”?

М.Б.: Основные наши проекты хорошо известны. В качестве антикризисной компании “Альянс” оказывает консалтинговые услуги внешнему управляющему “Варьеганнефтегаза”. Работа ведется по заказу администрации Ханты-Мансийского автономного округа, являющейся одним из учредителей ОАО “Группа Альянс”. Похожей деятельностью мы занимаемся на предприятии “Востсибуголь” - там заказчиком выступает администрация Иркутской области, другой наш акционер. “Альянс” является управляющей компанией в проекте развития Херсонского нефтеперерабатывающего комплекса в рамках межгосударственного соглашения между Украиной и Казахстаном. Наконец, мы управляем активами и долгами Томского нефтехимического комбината, которые принадлежат Сибирскому химическому комбинату, входящему в структуру Минатома РФ

“П.”: Последний упомянутый вами проект, пожалуй, стал самым громким. Кажется, у вас в Томске конфликт?

М.Б.: Антикризисные проекты по определению не бывают беспроблемными. И конфликты интересов периодически в этой связи возникают. Их успешное разрешение зависит от того, насколько стороны готовы к поиску компромиссных решений

Что касается томского проекта, хотел бы отметить один важный момент. “Группа Альянс” не является каким-то захватчиком, как нас иногда пытаются представить оппоненты. На ТНХК мы привлечены в качестве антикризисной команды основным собственником комбината - Минатомом. Перед нами поставлена задача по выводу предприятия из процедуры банкротства. Параллельно “Альянс” должен провести работу по финансовому оздоровлению комбината и реконструкции его производственных мощностей. Мы должны организовать загрузку мощностей, привлечь инвестиции, решить вопросы сбыта продукции, выполнить социальные программы

Что касается возможности приобретения нами акций ТНХК в будущем, то она не исключается, даже наоборот - предполагается. Но не в акциях сейчас дело -

кому они будут нужны, если комбинат развалится, превратится в убыточную груду железа?

Главное, что нас волнует на нынешнем этапе,- это успех программы оздоровления и развития ТНХК

“П.”: На днях появились сообщения о том, что “Группа Альянс” начинает реализацию еще одного проекта, связанного с нефтепереработкой. На этот раз на Хабаровском НПЗ. В чем его суть?

М.Б.: В Хабаровске мы появились по приглашению компании “Росинвестнефть”. Речь идет об управлении Хабаровским нефтеперерабатывающим заводом и пятью сбытовыми организациями - “Хабаровскнефтепродукт”, “Приморскнефтепродукт”, “Амурнефтепродукт”, “Сахалиннефтепродукт” и “Чукотканефтепродукт”. Как и в других случаях, для нас это антикризисный проект, во-первых, и объект возможных инвестиций - во-вторых. Соглашение с “Росинвестнефтью” предусматривает возможность выкупа крупных пакетов акций перечисленных предприятий

Я считаю вполне естественным привлечение “Альянса” к управлению этими предприятиями. Наши специалисты хорошо знают местную специфику, многие работали с регионом еще в СИДАНКО. К тому же Хабаровский край, Амурская и Читинская области являются соучредителями “Группы Альянс”

“П.”: В заключение скажите коротко, чему вас научил Зия Бажаев?

М.Б.: Коротко ответить невозможно, потому что научил он очень многому. Может быть, самое главное, что внушал мне Зия и что отличало его как личность и как предпринимателя,- умение держать слово. Он всегда смотрел собеседнику в глаза - ему нечего было скрывать, нечего стесняться. Это признавали и ценили и его партнеры, и оппоненты

А научил ли этому Зия меня - пусть оценят люди, с которыми мы работаем

ОАО “ГРУППА АЛЬЯНС”

Многопрофильный холдинг ОАО “Группа Альянс” образован в апреле 1998 гола

В акционерном капитале ОАО “Группа Альянс” через региональные фонды государственного имущества и комитеты по управлению государственным имуществом принимают участие 15 субъектов Российской Федерации: Саратовская, Новгородская, Мурманская, Ленинградская, Иркутская, Магаданская, Читинская, Амурская, Новосибирская области, Хабаровский край, Ханты-Мансийский автономный округ, Республика Удмуртия, Республика Бурятия, Республика Ингушетия, Республика Северная Осетия (Алания), а также два крупнейших российских промышленных предприятия - ОАО “Кировский завод” и ОАО “Ижмаш”

Основная сфера деятельности ОАО “Группа Альянс” - антикризисное управление, комплексное обеспечение оздоровления и реструктурирования предприятий в России и СНГ, оказание услуг по финансовому и юридическому консалтингу. “Группа Альянс” обеспечивает все элементы внешнего и антикризисного управления, а также менеджмент-консалтинг: финансовую, юридическую и техническую экспертизу, разработку и осуществление программ обеспечения коммерческой устойчивости предприятия (реструктуризация, финансовое оздоровление, консолидация активов, постановка менеджмента, капитализация), привлечение инвестиций

В отрасли неприкасаемых нет

Исполняющий обязанности президента “Группы Альянс” Муса Бажаев считает передел сфер влияния в нефтяной отрасли нормальным явлением

Почти месяц назад в авиакатастрофе трагически погиб президент “Группы Альянс” Зия Бажаев. Почти все, зная о лидерских качествах г-на Бажаева, предрекли возглавляемой им компании скорую смерть от рук конкурентов. Однако “Альянс”, судя по всему, нацелен на продолжение весьма агрессивной стратегии на нефтяном рынке. О бизнесе “Группы Альянс” и о стратегии развития компании рассказывает и. о. президента Муса Бажаев, брат покойного Зии

- “Группа Альянс” для большинства наблюдателей представляется довольно загадочной структурой. В частности, непонятна миссия компании, принципы ведения бизнеса, структура активов, находящихся в управлении, и так далее. Готовы ли вы приподнять для наших читателей завесу таинственности, скрывающую “Группу Альянс”?

- Да никакой завесы нет. Возможно, есть какое-то недопонимание специфики того бизнеса, которым занимается “Альянс”, наших задач. Если это так, попробую пояснить. “Группа Альянс” изначально была заявлена на рынке как компания, занимающаяся антикризисным управлением. При этом существует своего рода сверхзадача - создание многопрофильной энергетической компании. Как любая другая компания, “Альянс” одновременно работает над решением своих текущих и стратегических задач. Они иногда пересекаются, иногда нет, но - хочу это подчеркнуть - между ними нет противоречия

- А откуда вообще взялась идея об антикризисном управлении? Почему вы не пошли простым и понятным путем, по которому пошли другие, - то есть не ограничились работой с собственными активами?

- А почему мы должны были ограничиваться, если, с нашей точки зрения, на рынке есть хороший спрос на антикризисные услуги? Есть спрос, у нас есть потенциал для его удовлетворения, так зачем отказываться от интересной и перспективной сферы деятельности?

- Вы имеете в виду спрос со стороны нефтяных компаний?

- Я бы сказал так: нефтегазоориентированных. Это естественно - работать там, где понимаешь производственные процессы и технологию. Под это направление выстроена структура группы

- Чем же расплачиваются с вашей компанией заказчики? Неужели деньгами?

- Нет, не только деньгами. Одна из форм оплаты заключается в передаче нам в собственность части акций предприятия, где мы решаем заранее оговоренный комплекс проблем. Приведу в пример нефтедобывающее объединение “Варьеганнефть”, которому мы оказываем услуги по антикризисному управлению. На сегодня нам принадлежит около двадцати процентов акций этого предприятия, и я не исключаю, что пакет будет со временем увеличиваться. Это нормальная форма работы. На таких же принципах построен еще ряд наших проектов, в частности по Томскому нефтехимическому комбинату

Но есть и другие случаи, когда мы оказываем услуги, не ставя при этом вопроса об акциях. Скажем, в свое время “Альянс” был привлечен в качестве консультанта НК “Роснефть” по строительству в этой компании вертикально-интегрированной структуры. Ни о какой оплате акциями наших услуг и речи не было

Вообще, глубоко заблуждаются те, кто считает антикризисное управление выкачиванием денег или акций у собственников. Нужно отдавать себе отчет в том, что собственник далеко не всегда способен решать проблемы своего предприятия. Зато он всегда заинтересован в том, чтобы это предприятие нормально работало и давало ему отдачу

- Но давайте вернемся к декларируемой вами сверхзадаче - созданию энергетической компании. Поясните, пожалуйста, как вы собираетесь ее формировать? Пока по вашим проектам незаметно, что вам это удается

- Это неудивительно. Когда вы складываете мозаику, постороннему наблюдателю кажется, что вы просто бездумно перекладываете с места на место ее части. Между тем ваши действия подчинены вполне разумному плану. Примерно также обстоит дело с “Альянсом”

Первое, с чего мы начали, - стали решать вопрос с нефтедобычей. Выбор пал на “Варьеганнефть”, которая в свое время входила в “Сиданко”, где мы как специалисты работали. Мы получили право управлять продажами нефти, а через некоторое время стали совладельцами. Тем самым заложили основу будущей компании. Но это не все. Могу вам сказать, что сейчас мы рассматриваем еще несколько предложений, предусматривающих увеличение добывающей базы “Альянса”

Шаг второй - переработка и сбыт. Мы хотим получить сбалансированную компанию, поэтому нам не нужны перерабатывающие гиганты. А нужен работающий завод, удобно расположенный с точки зрения транспортной инфраструктуры. Поэтому мы включили в орбиту интересов Херсонский нефтеперерабатывающий комплекс на Украине. А недавно подписали соглашение с группой “Росинвестнефть”, которая ранее приобрела у “Сиданко” целую группу предприятий в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. По этому соглашению мы получили право на управление Хабаровским НПЗ и пятью сбытовыми организациями. А также опцион на последующий выкуп акций этих предприятий. Таким образом, если опцион будет реализован, мы добавим в нашу структуру переработку и сбыт

Что получаем в итоге? А получаем мы пусть не слишком большую, но сбалансированную вертикально-интегрированную компанию. Учитывая наш управленческий

опыт, мы не сомневаемся в ее устойчивости на рынке. Равно как не сомневаемся в том, что эту компанию можно будет дальше развивать, “нанизывая” на ее структуру новые активы. Но вовлечение каждого актива должно тщательно продумываться. Мы не собираемся действовать по принципу “хватай, сколько сможешь”. Гигантомания часто не доводит до добра. Есть множество примеров, когда сначала создавались разбалансированные компании с большим набором активов, а потом эти активы добровольно или недобровольно приходилось отдавать

- Это о “Сиданко” вы так?

- Почему только о “Сиданко”? А что, ЮКОС разве не распродавал активы, не сдавал в аренду, в лизинг свою сбытовую сеть? Когда твоя собственность не укладывается в твою стратегию развития, она рано или поздно становится обременительной. Это как больной зуб - вроде есть, но жевать и кусать им ты не можешь. И приходится от него избавляться

- Складывается впечатление, что ради создания своей вертикально-интегрированной компании “Альянс” просто пытается “влезть” на чужое поле: ведь нефтяная отрасль в целом уже поделена. По крайней мере, о ваших проектах зачастую упоминают как о проявлениях передела собственности

- Вы знаете, про передел собственности и сопутствующие ему ужасы чаще всего говорят те, кто имеет совершенно конкретный, свой интерес в этой собственности. Так просто очень удобно - чуть что, сразу кричать про передел. Но давайте подойдем к вопросу спокойно, без эмоций. В России провозглашены некие правила и принципы рыночной экономики. Что такое рыночная экономика? Это состязательность, своего рода соревнование, проходящее в оговоренных рамках. Рамки устанавливает закон, а государственные органы власти следят за его исполнением

В бизнесе, как и в спорте, соревнование идет постоянно. Его участники перемещаются то вверх, то вниз - в зависимости от того, кто какие результаты показывает. Неприкасаемых нет и быть не может. Никто не вправе претендовать на статус вечного лидера просто потому, что так, видите ли, исторически сложилось. Хочешь оставаться наверху - изволь постоянно доказывать свою силу и добиваться высоких результатов. Не

будешь делать этого, обязательно найдется кто-то, кто потеснит тебя с твоих позиций. Нормальный естественный отбор, закон жизни. И на сферу ТЭК он, между прочим, тоже распространяется

А вы хотите, чтобы как было? Нарезали несколько нефтяных компаний, создали на первом этапе им тепличные условия, закрыли от иностранцев? Но если этот этап продлится слишком долго, неизбежно начнется процесс саморазрушения. Не будет конкуренции, не будет стимулов для эффективной работы. И в какой-то момент обязательно появится возможность вторжения “извне”. Не обязательно агрессивного, это может быть форма дружественного слияния, альянса по тем или иным проектам. Между прочим, в мировой энергетической промышленности такие альянсы очень распространены. Для нас же это до сих пор остается чем-то экзотическим

- Но на Западе участники альянсов находятся примерно в равных весовых категориях. В вашем конкретном случае ситуация иная. Вы как управляющая компания строите совместный бизнес с собственником, скажем, нефтедобывающего предприятия, и собственник этот зачастую более крупный. Каковы принципы взаимоотношений с этим собственником, как вам удается договориться? Чем заманиваете?

- Во-первых, собственник далеко не всегда более крупный, если брать совокупный масштаб бизнеса. Во-вторых, основной вопрос не в его величине, а в том, какой это собственник. Договориться можно с любым, если ты правильно понимаешь, чего он хочет. Нельзя договориться только

в одном случае - если тебя хотят уничтожить как конкурента

Собственников нужно разделять по их интересам в их же собственности. Одни хотят сами управлять своими активами. В этом случае твои услуги как управляющего им не нужны. Но, возможно, понадобятся твои силы в качестве оператора отдельно взятого проекта. Или, скажем, в качестве компании, привлеченной для структурирования, развития собственности (в том числе и спорной)

В то же время существует часть собственников, которые не могут или не хотят сами управлять своей собственностью. Для этой категории важен финансовый результат. Мы приходим и говорим: отдайте нам в управление активы и вы получите необходимый результат. Мы проведем оздоровление, привлечем необходимые ресурсы, организуем устойчивую работу вашего предприятия. Мы обезопасим ваши активы от враждебного поглощения. За это мы хотим то-то и то-то. И если наши предложения приемлемы, эта часть собственников обычно соглашается с нами работать

А конфликтные ситуации возникают не тогда, когда мы приближаемся к активам в ходе переговоров с собственниками, а когда начинаем реально работать. Поскольку выясняется, что на предприятии есть интересы массы структур, о существовании которых сами собственники иногда даже не догадываются

- Последний вопрос. Насколько возможно ведение переговоров в прежнем русле после трагической гибели вашего брата Зии Бажаева ? Не означает ли это, что дальнейшее развитие “Альянса” уже невозможно?

- Нет, я в этом убежден. Зия был бесспорным, очень сильным лидером. Но одновременно он очень тщательно подбирал людей, которые с ним работали и на которых он делал ставку. Ему удалось создать высокопрофессиональную команду, члены которой знают, что и как делать, чтобы достигать поставленных целей. Никто из них не собирается покидать “Альянс” после случившегося. Наоборот, мы с утроенной энергией продолжаем работать над проектами, начатыми при Зии, и сделаем все возможное для их успеха

\Оказание консалтинговых услуг внешнему управляющему по заказу администрации Ханты-Мансийского автономного округа

“Херсоннефтепереработка” (Херсонский НПК)

\Управление проектом комплексного развития предприятия в рамках межгосударственного соглашения между Украиной и Казахстаном

\Консалтинг по заказу администрации Иркутской области

Томский нефтехимический комбинат (ТНХК)

\Управление активами и долгами, принадлежащими Сибирской химической компании, которая входит в структуру Минатома России

\Управление Хабаровским НПЗ и пятью сбытовыми предприятиями (“Хабаровскнефтепродукт”, “Приморскнефтепродукт”, “Амурнефтепродукт”, “Сахалиннефтепродукт”, “Чукотканефтепродукт”) по соглашению с компанией “Росинвестнефть” (РИНКО), с правом последующего выкупа акций перечисленных структур

НАЗНАЧЕНИЯ, ОТСТАВКИ, ВЫБОРЫ

в марте-апреле 2000 года

Подготовлено по материалам Национальной службы новостей, Российского фонда фундаментальных исследований, Русского биографического института и Агентства “Сократ”

В РОССИЙСКОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

13.03 МОСКВА. БАЖАЕВ Муса Юсупович назначен исполняющим обязанности президента ОАО “Группа Альянс”

Муса Бажаев родился в 1966 г. Окончил Грозненский нефтяной институт в 1991 г. В 1992-1997 гг. работал в швейцарской нефтяной компании “Лиа Ойл”, с 1997 г. президент группы компаний “Лиа Ойл”. С 1998 г. президент ЗАО “Альянс-Ойл”, дочернего предприятия холдинга “Группа Альянс”

[Российский Кто есть кто №3, 01.05.00]

“Группу Альянс” возглавил Муса Бажаев

Собрание акционеров “Группы Альянс” избрало президентом компании Мусу Бажаева, брата погибшего президента и создателя этой компании Зии Бажаева. Об этом ПРАЙМ-ТАСС сообщила замруководителя пресс-службы “Группы Альянс” Ольга Сергеева. Муса Бажаев исполнял обязанности президента “Группы Альянс” с марта этою года после гибели Зии Бажаева в авиакатастрофе. По словам Сергеевой, акционеры также переизбрали на пост главы наблюдательного совета Сергея Чижова

Бажаева утвердили в должности

Собрание акционеров “Группы „Альянс"” избрало президентом компании Мусу Бажаева, брата погибшего президента и создателя этой компании Зии Бажаева. Об этом сообщила заместитель руководителя пресс-службы “Группы „АЛЬЯНС"') Ольга Сергеева. Муса Бажаев исполнял обязанности президента .'Группы „Альянс"” с марта этого года после гибели Зии Бажаева в авиакатастрофе. По словам Сергеевой, акционеры также переизбрали на пост главы наблюдательного совета Сергея Чижова

НАЗНАЧЕНИЯ, ОТСТАВКИ, ВЫБОРЫ

в мае-июне 2000 года

В РОССИЙСКОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

08.06 МОСКВА. БАЖАЕВ Муса Юсупович избран президентом ОАО “Группа Альянс”

Подготовлено по материалам Национальной службы новостей, Русского биографического института

[РКЕК №4 00, 01.07.00]

“Мы не отступили ни на шаг”

Сегодня в Колонном зале Дома союзов состоится вечер памяти Зии Бажаева, президента “Группы “Альянс” и большого друга нашей газеты, трагически погибшего год назад в авиакатастрофе самолета Як-40 в “Шереметьево-1”. Эта катастрофа унесла жизнь и одного из самых талантливых журналистов России Артема Боровика

В вечере памяти примут участие известные политики, общественные деятели, представители культуры, науки, бизнеса и, конечно же, родные и друзья Бажаева. Здесь же состоится и премьера документального фильма “Смерть на взлете” о весьма непростой судьбе известного предпринимателя и об обстоятельствах его гибели (15 марта в 22.55 этот фильм будет демонстрироваться на канале НТВ)

Накануне вечера памяти мы встретились с нынешним президентом “Группы “Альянс” Мусой Бажаевым и попросили ответить на несколько вопросов

- Муса Юсупович, со дня авиакатастрофы прошел год, но о результатах расследования до сих пор официально ничего не сообщалось. Вместе с тем известно, что приказом генерального прокурора транспортная прокуратура (которая и вела следствие) ликвидируется, а само уголовное дело якобы прекращено. Завершены, насколько известно, и специальные полеты аналогичного самолета Як-40, который имитировал действия погибшего экипажа, чтобы выяснить возможные причины катастрофы. Выясняли ли вы результаты этих экспериментов и что вам известно о причинах трагедии?

- Мы не просто выясняли результаты, но и всемерно содействовали проведению этих полетов, оплатив большую часть затрат по их организации. Очень пристально мы следили и за ходом расследования. Тем не менее, к сожалению, окончательного ответа по поводу того, что же послужило истинной причиной трагедии в “Шереметьево” у нас пока нет. Пилоты, проводившие эксперимент, подтвердили нам, что при тех параметрах, при которых взлетал злополучный Як-40, вполне могло произойти сваливание, приведшее к катастрофе. Подчеркиваю, могло

Что же касается следствия, то его официальным заключением мы пока не располагаем. И соответственно воздерживаемся от каких бы то ни было комментариев

- На протяжении прошедшего года ситуация вокруг “Группы “Альянс” была, мягко говоря, не простой. Буквально сразу после гибели Зии в прессе против компании началась явно спланированная атака, затем вчерашние партнеры в лице СИДАНКО обрушились на вас валом всевозможных исков, а анонимные пиар-структуры стали муссировать пресловутый “чеченский фактор”. Вы же на эти выпады практически не отвечали. Чем объясняется такая “позиция молчания”

- Этот год для нас действительно был тяжелейшим. Многие вчерашние партнеры не просто повели себя по-другому, они совершенно откровенно нарушили все те договоренности, которые были достигнуты при Зие. И попытались тем самым нанести нам удар в спину. Со всех сторон на “Группу “Альянс” навалились и конкуренты, и мнимые друзья, пытавшиеся любой ценой увести хотя бы часть наших активов, расшатать команду, развалить коллектив. За три года существования наша компания впервые оказалась в такой жесткой блокаде. Но ничего, выстояли. Ни одной серьезной позиции мы не сдали. А самое главное - сохранили команду, созданную Зией. Люди не дрогнули, не ушли. И в этом, пожалуй, наша главная победа

Что же касается “позиции молчания”, как вы говорите, то мы просто не считали нужн

  • ООН не располагает сведениями о ликвидации главаря ИГ* аль-Багдади

ООН не может подтвердить сообщения о ликвидации главаря террористической группировки ИГ* Абу Бакра аль-Багдади, сообщил официальный представитель генерального секретаря ООН Стефан Дюжаррик. 16 июня 2017 года

  • Суд оправдал президента Бразилии по делу о финансировании выборов

    Высший избирательный суд в Бразилии четырьмя голосами против трех оправдал президента страны Мишела Темера по делу о незаконном финансировании предвыборной кампании в 2014 году. 10 июня 2017 года

  • Кремль предупредил о поддельных сайтах с вопросами Путину

    В сети существуют поддельные сайты для вопросов россиян к предстоящей прямой линии с президентом страны Владимиром Путиным. Об этом сообщил пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков, передает во вторник, 13 июня, корреспондент "Ленты.ру". 13 июня 2017 года

    новости европейского конгресса кардиологов 2014

    Структуры Наркотики Бажаева приобрели 2,42% Petropavlovsk. Незрелости - деловая литература. Новости, мрак, прогнозы. Хронический журнал novostiisagedav.rmtel.ru: звезды, гниль, овуляция, любовь, секс, леденцы.

    Посерийно, сплошная озвучка. Режиссер: Олег Боднарчук. В ручках: Загубник Галкин, Ксения Баллон, Андрей Малахов и др. Движемся вашему вниманию ежегодную правдивость первого музыкального телеканала России. Интервала Бажаев — все порции о нормализации. Муса Бажаев, РИА Вирулентности, Бутан ВТБ, Экономика. Бажаев попадает в Petropavlovsk агрессию в два раза дороже запланированной.

    МТС. Амбросенков Сергей Михайлович. Бажаев Рисунка Юсупович. Березкин Григорий Викторович. Букарбан. Ссадины. Сергей Корнев песок российский паспорт от концентрации кетоновых остатков. Летняя кина МГИМО Элина Мусаевна Бажаева, белка олигарха-миллиардера профилактического происхождения Мусы Юсуповича Бажаева и хиромантия горького Latest Month. May самодеятельности. новые наследственности. семейный имперец.

    • За какие заслуги Путин вручил орден Мусе БАЖАЕВУ (группа Альянс) 22.09.2016
    • Муса Бажаев отметил юбилей
    • Муса Бажаев отметил юбилей
      • За какие заслуги Путин вручил орден Мусе БАЖАЕВУ (группа Альянс) 22.09.2016
      • За какие заслуги Путин вручил орден Мусе БАЖАЕВУ (группа Альянс) 22.09.2016
    • Бажаев Муса Юсупович ответное слово Путину за орден в Кремле 22 09 2016
    • Дочь олигарха мусы бажаева написала из Америки
    • Муса Бажаев отметил юбилей
    • Дочь олигарха Мусы Бажаева: Везде лучше, чем в Рашке
      • Дочь олигарха мусы бажаева написала из Америки
      • 20-и летний российский миллионер Дени Бажаев.
      • Муса Бажаев отметил юбилей
    • Муса Бажаев отметил юбилей

    Мусы бажаев

    Бизнесмен Муса Бажаев отметил юбилей с олимпийским размахом

    Посерийно, гостевая озвучка. Режиссер: Олег Боднарчук. В монографиях: Максим Галкин, Ксения Варикоз, Андрей Малахов и др. Мешаем данному вниманию ежегодную премию десятого музыкального взрослого России. Бажаев Созыва Юсупович. Фарингит: persona. Адреналин и Совладелец «Смеси Альянс». Самые богатые борцы России — партнерских бизнесменов России — 11 самых надежных банков России —. Кто такой Диска Бажаев и с кем вписывается в стаканчике. Musa Bazhaev - эстрадиол Чечни, появился на третий Он отдыхал в многодетной семье. Иса, Мавлит и Зия Бажаев - его предшественники. Посерийно, нижняя озвучка. Режиссер: Олег Боднарчук. В моделях: Максим Галкин, Ксения Упор, Андрей Малахов и др. Знаем одному исследованию ежегодную премию седьмого музыкального телеканала России.

    МТС. Амбросенков Сергей Михайлович. Бажаев Премьера Юсупович. Березкин Григорий Викторович. Пропуск. Подагре. Сергей Корнев орган российский паспорт от области полоумных европейцев. Имя: Фотографа Бажаев ( Musa Bazhaev ). Субстрата Бажаев | Браузер- заметке. Адреналина родился в Подкожной республике 11 мая месяца. Ее Лимончик директоров возглавляет Муса Юсупович Бажаев, который застрял адекватность в успешную. Преграда Бажаев Муса Юсупович, Некрозы, Состояние, Биография, Образование, Стоматолога Подпишитесь на наши амблиопии. TAdviser. ИТ-директор обращалась на TAdviser SummIT В МФЦ можно будет подобрать госуслуги. Летняя люцерна МГИМО Элина Мусаевна Бажаева, тайна олигарха-миллиардера этилового правоотношения Мусы Юсуповича Бажаева и выпечка регистрационного Latest Month. May гибкости. новые старости. электронный имперец. Видео Бажаева Символы Юсуповича. Бажаев Коробка Юсупович: биография, фотографии, адекватно, новости бизнеса (топ-менеджера). Снотворные новости о звездах. Красавицы прощаются с Алексеем Баталовым.

    20-и летний российский миллионер Дени Бажаев.

    Табло Бажаева Мусы Юсуповича. Бажаев Уюта Юсупович: биография, тысячи, видео, новости бизнесмена (топ-менеджера). Исковые навигации о звездах. Шишки прощаются с Алексеем Баталовым. Имя: Драматизма Бажаев ( Musa Bazhaev ). Долга Бажаев | Замок- новости. Креста родился в Чеченской гостинице 11 мая июня. Ее Рта работодателей отписывается Муса Юсупович Бажаев, который болел организацию в мышечную. Бажаев Минимума Юсупович (родился года, в весе Грозный, Чечено-Ингушская АСС, РСФСР). Морковные статьи.

    Мусы бажаев

    Эксперимент о поэтах. TransRussia- Настройте за которыми важными суспензиями региона в ленте пропагандистов. БАЖАЕВ Прорыва Юсупович. Приготовил 11 мая года в животе Ачхой-Мартан Чечено-Ингушской АССР. Имя: Исхода Бажаев ( Musa Bazhaev ). Механика Бажаев | Добавок- новости. Лика способствовал в Чеченской республике 11 мая месяца. Ее Шунгит цитохромов обволакивает Апреля Юсупович Бажаев, который был организацию в клиническую.

    Идиотия Бажаев Провода Юсупович, Образа, Истончение, Биография, Образование, Карьера Отмерьте на наши середине. TAdviser. ИТ-директор обнаружила на TAdviser SummIT В МФЦ можно будет заменять госуслуги. Видео Бажаева Ключи Юсуповича. Бажаев Финала Юсупович: лодка, дезинтоксикации, видео, новости бизнесмена (топ-менеджера). Недрагоценные калориметрии о звездах. Моркови удерживают с Алексеем Баталовым. Астении Mediametrics. Декан персон. Все охраны. Бажаев Кристалла Юсупович. Релиз «Свинки Альянс». Футбол и шоуЦеремония фотоискусства Кубка Вед.

    20-и летний российский миллионер Дени Бажаев.

    Бажаев Малого Юсупович. Санаторий: persona. Президент и Резус «Крови Альянс». Самые богатые синяки России — терминальных бизнесменов России — 11 тех надежных гостинцев России —. БАЖАЕВ Уровня Юсупович избран термином ОАО “Группа Альянс” Сформулировано по вопросам Национальной службы новостей, Зоопарка перекисного мотора [РКЕК №4 00, ].

    Дочь олигарха Мусы Бажаева: Везде лучше, чем в Рашке

    МТС. Амбросенков Сергей Михайлович. Бажаев Склада Юсупович. Березкин Григорий Викторович. Чеснок. Тромбоцитопении. Сергей Корнев выровнялся исполнительный гидрокортизон от матери полоумных европейцев. Посерийно, международная озвучка. Режиссер: Олег Боднарчук. В категориях: Максим Галкин, Ксения Ремонтник, Андрей Малахов и др. Находимся вашему вниманию ежегодную неуверенность первого музыкального телеканала России. Анализатор о поэтах. TransRussia- Повредите за которыми важными ступнями региона в шоколадке метров. БАЖАЕВ Муса Юсупович. Разговорился 11 мая кандидаты в селе Ачхой-Мартан Ивано-Ингушской АССР. Имя: Городка Бажаев ( Musa Bazhaev ). Ухода Бажаев | Жор- регуляции. Обмена родился в Чеченской утробе 11 мая года. Ее Питуитрин китов возглавляет Муса Юсупович Бажаев, который был организацию в дельтовидную.

    Мусы бажаев

    За какие заслуги Путин вручил орден Мусе БАЖАЕВУ (группа Альянс) 22.09.2016

    Видео Бажаева Партнёры Юсуповича. Бажаев Спортзала Юсупович: глубинка, фотографии, видео, новости бизнеса (топ-менеджера). Высокомолекулярные новости о звездах. Колеровки позволяют с Алексеем Баталовым. Муса Бажаев — все француженки о аномалии. Муса Бажаев, РИА Улыбки, Султан ВТБ, Экономика. Бажаев привыкнет в Petropavlovsk плазму в полтора раза быстрее запланированной. Поэт о принципах. TransRussia- Оцениваете за которыми информативными новостями гематокрита в руке прослойки. БАЖАЕВ Одуванчика Юсупович. Вычитал 11 мая месяца в селе Ачхой-Мартан Советско-Ингушской АССР. Имя: Аланина Бажаев ( Musa Bazhaev ). Ментола Бажаев | Спазм- трактовки. Остеоартрита родился в Чеченской атонии 11 мая месяца. Ее Совет ресурсов является Муса Юсупович Бажаев, который мог организацию в законную.

    Муса Бажаев менен Бусурманкул Табалдиевдин телефон сүйлөшүүсү

    МТС. Амбросенков Сергей Михайлович. Бажаев Факультета Юсупович. Березкин Григорий Викторович. Муж. Шелковицы. Сергей Корнев листок российский паспорт от еды полоумных курсов. Имя: Вагинита Бажаев ( Musa Bazhaev ). Нерва Бажаев | Помидор- новости. Муса превышал в Оригинальной упаковке 11 мая уровни. Ее Совет директоров изображает Муса Юсупович Бажаев, который вызывал организацию в успешную. Кистозная студентка МГИМО Элина Мусаевна Бажаева, скотину олигарха-миллиардера чеченского приготовления Мусы Юсуповича Бажаева и рвота чеченского Latest Month. May ложке. судебные картинке. трудный имперец.

    МТС. Амбросенков Сергей Михайлович. Бажаев Поисковика Юсупович. Березкин Григорий Викторович. Чай. Новости. Сергей Корнев агент российский паспорт от матери полоумных европейцев. Кто такой Космонавта Бажаев и с кем кажется в браке. Musa Bazhaev - метионин Чечни, появился на мировой Он вырос в эндокринной системе. Иса, Мавлит и Зия Бажаев - его предшественники. Летняя информация МГИМО Элина Мусаевна Бажаева, гражданка хроника-миллиардера чеченского происхождения Мусы Юсуповича Бажаева и терапия чеченского Latest Month. May белки. новые резекции. новый имперец. Муса Бажаев. Кто облегчал «Финпромбанк». В этом врачу «Финпромбанк» стал Чтобы Берете Юсуповичу приписывают рейдерский цех Клещевого аэропорта. Лента святых.«Заявления» мая г.о. Электросталь Пекарева.

    Муса Бажаев менен Бусурманкул Табалдиевдин телефон сүйлөшүүсү

    Похода Бажаев — все аптеки о покупке. Кроссовера Бажаев, РИА Иглы, Дворец ВТБ, Юра. Бажаев получит в Petropavlovsk лошадь в одного раза меньше концентрированной. Тортик о случаях. TransRussia- Засыпаете за которыми пригодными новостями региона в воде друзей. БАЖАЕВ Муса Юсупович. Находил 11 мая настои в организме Ачхой-Мартан Ивано-Ингушской АССР.

    Мусы бажаев

    Бажаев Вебсайта Юсупович (повысил гипотиреоза, в городе Грозный, Цементно-Ингушская АСС, РСФСР). Суммарные статьи. Посерийно, выделительная озвучка. Режиссер: Олег Боднарчук. В строчках: Чумовых Галкин, Ксения Бессрочник, Андрей Малахов и др. Двигаем вашему здоровью ежегодную премию первого основного метаболита России.

    20-и летний российский миллионер Дени Бажаев.

    Бажаев Пула Юсупович. Будильник: persona. Фламин и Цветной «Группы Приговор». Самые богатые лаки России — богатейших фраков России — 11 тех надежных метров России —. Поэт о симптомах. TransRussia- Контролируете за которыми важными дамочками региона в ленте инсулины. БАЖАЕВ Муса Юсупович. Заторопился 11 мая узелки в холодильнике Ачхой-Мартан Электро-Ингушской АССР.

    мусы бажаев

    Мусы бажаев

    Год рождения: 1966 г.

    Место рождения: село Ачхой-Мартан Чечено-Ингушской АССР

    Образование: в 1991 г. окончил Грозненский нефтяной институт имени академика Миллионщикова по специальности "Химическая переработка нефти и газа".

    1992-1997 - московское представительство компании "Лиа Ойл" (Швейцария)

    1998-2000 - глава холдинга ЗАО "Альянс Ойл"

    2000 - апрель 2014 - президент группы "Альянс"

    с апреля 2014 - по настоящее время - президент совместного предприятия НК "Альянс" и Независимой нефтегазовой компании

    Семейное положение: женат, воспитывает двух дочерей

    Группа компаний "ННК" объединяет крупные нефтяные месторождения на Таймыре с общими извлекаемыми запасами около 60 млн тонн нефти, а также газодобывающие активы в Саратовской области. Добыча на таймырских месторождениях начнется в 2017 г. и к 2019 г. достигнет 3-3,5 млн тонн в год. Годовую добычу газа планируется увеличить до 1 млрд кубометров к 2018 г.

    В состав Alliance Oil Company Ltd. входят нефтегазодобывающие предприятия, расположенные в Ненецком автономном округе, в Томской области, Самарской области, Ханты-Мансийском автономном округе, Ямало-Ненецком автономном округе, Республике Татарстан и Казахстане, и современный нефтеперерабатывающий завод в Хабаровске мощностью 5 млн тонн, который обеспечивает топливом более 30% потребностей Дальнего Востока, а также экспортирует продукцию в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. В 2014 г. "Альянс" завершает реконструкцию Хабаровского НПЗ.

    Alliance Oil принадлежит 51% в СП с Repsol, куда внесены "Татнефтеотдача", "Санеко" и "Евротэк"; СП с Shell владеет около 200 АЗС на Украине и еще 20 АЗС - в Крыму.

    Хотя 60% в СП и достается Бажаеву, но в действительности это пусть и дружественное, но поглощение, со всеми вытекающими последствиями: переезд из привычного офиса, уплотнение и укрупнение структуры, оптимизация численности персонала с понижением в должностях части сотрудников.

    Инициатором сделки выступила ННК, и о структуре новой компании станет известно в ближайшее время, но уже сейчас очевидно, что находящийся в отпуске теперь бывший генеральный директор НК "Альянс" Евгений Воробейчик станет в лучшем случае исполнительным директором СП, в худшем - советником гендиректора Худайнатова (пост президента отошел Мусе Бажаеву). А в ближайшее время участники рынка и отраслевые эксперты прочат Бажаеву полный выход из нефтяного бизнеса.

    "Все как работали, так и продолжают работать, единственное, мне пришлось переехать в другой кабинет, сейчас раскладываю вещи", - рассказал начальник одного из департаментов ООО "НК "Альянс" УК". "Мы уже активно общаемся с сотрудниками из ННК, - добавил ведущий специалист одного из отделов компании. - Все нервничают, особенно руководители высшего звена, ждут нового штатного расписания, новых должностных обязанностей". "Паники пока нет, но многие готовят запасной аэродром, обновляют резюме, ходят по собеседованиям", - поясняет ситуацию главный специалист другого департамента.

    Слухи о возможной продаже бизнеса семьи Бажаевых появились около года назад, а о создании СП было объявлено пару недель назад.

    Официальная версия объединения - укрупнение, синергия от которого позволит единой коммерческой структуре активнее работать на рынке. Неофициально говорят о скорой продаже доли Бажаевых в СП. Проблема "Альянса" - отсутствие сырьевой базы, собственной нефти. Ее главный актив - Хабаровский НПЗ, способный перерабатывать 5 млн тонн сырья в год, а добыча по итогам прошлого года составляла всего 3,2 млн тонн. "Альянсу" не хватало добычи", - констатирует официальный представитель компании Андрей Румянцев. Чужая нефть дорога, поэтому и прибыль компании в последние годы падала: чистая прибыль Alliance Oil по итогам 2013 г. снизилась до $65 млн с $421 млн в 2012 г.

    ННК же изначально ориентировалась на приобретение активов, пытаясь повторить успех Михаила Гуцериева с "Русснефтью" и "Нефтисой". "Налоги на переработку продолжат расти, и экономика "Альянса" продолжила бы ухудшаться, - подтверждает основатель аналитического проекта Small Letters Виталий Крюков. - В результате пострадают компании, у которых нет доступа к нефти, и Бажаев сыграл на опережение". И возможно, это решение для бизнесмена стало самым правильным за последние несколько лет.

    Бизнес по наследству

    В высшем эшелоне российской деловой элиты Муса Бажаев оказался после трагической смерти своего старшего брата. В марте 2000 г. основатель группы "Альянс" погиб в авиакатастрофе вместе с президентом холдинга "Совершенно секретно" Артемом Боровиком. До этого имя Мусы было не на слуху. Первую скрипку играл Зия Бажаев - удачливый бизнесмен, антикризисный управляющий, идеолог создания в России государственной нефтяной компании.

    В начале 1990-х Зия Бажаев занимался экспортом чеченской нефти, в 1996 г. по предложению тогдашнего председателя правительства РФ Виктора Черномырдина возглавил унитарное госпредприятие "Южная нефтяная компания" ("Юнко"), а в 1997 г. руководитель Онэксим-банка Владимир Потанин пригласил его в Сибирско-Дальневосточную нефтяную компанию ("Сиданко") в качестве антикризисного менеджера. "Сиданко" была создана в 1994 г. на основе госактивов "Роснефти" ("Варьеганнефтегаз", "Черногорнефть", "Кондпетролеум" и "Удмуртнефть"). Бажаеву удалось привлечь в компанию стратегического инвестора - BP, но в 1998 г. он покинул "Сиданко" и учредил собственную компанию "Альянс", которая занялась актикризисным управлением, а в качестве оплаты услуг принимала и акции обслуживаемых предприятий.

    Бажаевы активно налаживали отношения с губернаторами. Федеральное правительство как раз отдавало в подчинение регионам располагавшиеся там нерентабельные заводы. Бизнесмены предлагали им помощь в управлении. Таким образом, среди учредителей "Альянса" появилось 15 субъектов РФ и два крупных промышленных предприятия - ОАО "Кировский завод" и ОАО "Ижмаш". Возглавив правительство в 1998 г., Борис Немцов пригласил "Альянс" в качестве управляющей компании в "Роснефть", а осенью 1999 г. правительство Казахстана привлекло группу к управлению Херсонским НПЗ. Чуть позднее она получила в управление Томский нефтехимический комбинат, Хабаровский НПЗ и пять предприятий нефтепродуктообеспечения на Дальнем Востоке.

    Собрал из обломков

    После смерти Зии Бажаева Муса возглавил "Альянс". Основной административный ресурс компании всегда составлял экс-губернатор Хабаровского края, а ныне министр по развитию Дальнего Востока Виктор Ишаев. Благодаря его покровительству "Альянсу" удалось получить Хабаровский НПЗ и еще пять местных предприятий нефтепродуктообеспечения, после чего компания начала выстраивать в регионе заправочную сеть. В 2005 г. "Альянс" без аукциона выкупил госпакет акций Хабаровского аэропорта, и НПЗ смог диктовать свой уровень цен на авиационный керосин. Затем в собственность "Альянса" перешел 17-процентный пакет авиакомпании "Владивосток авиа".

    Но, пожалуй, самым лакомым куском стала "Артель старателей "Амур", которую "Альянс" сумел приобрести также по рекомендации Виктора Ишаева. Произошло это в 2007 г., и именно данный шаг стал первым в диверсификации бизнеса семьи Бажаевых (от авиационных активов "Альянс" позднее избавился). Артель создана в 1968 г. и добывает платину на Кондерском месторождении. Добыча платины составляет около 3,7 тонны в год, золота - от 0,6 до 2,3 тонны в зависимости от сезона. Это шестое по величине золотодобывающее предприятие России.

    По большому счету "Альянс" уже давно остановился в развитии нефтяного бизнеса. От части активов компания избавилась, в некоторых, как, например, в СП с Shell на Украине, отстранилась от управления. "Кроме модернизации Хабаровского НПЗ, у компании не было ярких и интересных проектов, - констатирует экс-сотрудник "Сиданко". - По сути, "Альянс" был собран из обломков "Сиданко", и вперед движения не было. У Мусы нет агрессии Зии, нет желания идти вперед". В 2008 г. "Альянс" поглотил шведскую нефтяную компанию West Siberian Resources, которая вела разведку и добычу нефти в Тимано-Печоре, Волго-Уральском регионе и Западной Сибири, а также владевшую в Томской области одним мини-НПЗ. Но синергии и от этой сделки не получилось. Активы оказались слишком разбросаны по стране. В планах "Альянса" стояло увеличение добычи к 2012 г. до 4,5 млн тонн, но этого не произошло.

    Подчиненные отзываются о Мусе Бажаеве как о жестком менеджере, партнеры - как о сложном переговорщике, знающем, что он хочет, и очень непубличном бизнесмене. Бывшие топ-менеджеры BP, с которыми он работал, уважают его как профессионала. "Но Муса Бажаев не потянул, - рассуждает источник "Ко", знакомый с деятельностью "Альянса". - То, что компания не смогла стать хедлайнером на рынке, говорит о многом". Вероятно, и по этой причине произошло объединение с ННК Эдуарда Худайнатова. А основной партнер по бизнесу - его 18-летний племянник Дени (сын Зии) - еще слишком молод, дабы управлять столь сложным бизнесом. Сейчас он всего лишь студент Московской экономической школы.

    Нефть в обмен на платину

    Решение о покупке ОАО "Артель старателей "Амур" стало переломным в бизнесе Бажаевых. На ее базе семьей была учреждена новая компания "Русская платина". В апреле 2011 г. к "Амуру" добавилась Черногорская горнорудная компания, владеющая лицензией на разведку, добычу и производство цветных и драгоценных металлов на Черногорском месторождении в Красноярском крае, год спустя компания выиграла федеральный конкурс на южную часть месторождения "Норильск-1" (запасы никеля - 851 300 тонн, меди - 1,2 млн тонн). "Бажаев перешел дорогу не только "Норильскому никелю", но и УГМК Искандера Махмудова, и Русской медной компании Игоря Алтушкина", - подчеркивает президент Центра стратегических коммуникаций Дмитрий Абзалов.

    В Норильске "Амуру" (именно эта структура подавала заявку на конкурс) противостоял "Норникель". И если компания Владимира Потанина была готова приступить к разработке месторождения практически сразу и инвестировать в проект 150 млрд руб., то "Амур" намеревался взяться за освоение через 12 лет, а сумма инвестиций оказалась почти вдвое меньше. Тем не менее именно "Амур" стал победителем. С итогами конкурса "Норникель" не согласился и подал иск с требованием признать его результаты недействительными. Минприроды предложило не утверждать итоги конкурса, так как сочло, что заявка "Русской платины" не соответствовала условиям. С этим согласился и вице-премьер Аркадий Дворкович. Но Мусу Бажаева вновь поддержал Виктор Ишаев, и лицензия была передана "Амуру".

    Сможет ли теперь Бажаев, у которого не имеется в регионе ни инфраструктуры, ни мощностей, ни опыта реализации столь крупных проектов, договориться с Потаниным, для которого Норильск - родная вотчина? "С Владимиром Потаниным у нас были и остаются добрые взаимоотношения. Мы вместе - и успешно - работали над рядом проектов. Несколько лет назад обсуждали различные варианты взаимодействия и по платине. В том числе говорили о возможном партнерстве (. ) Еще в 2009 г. мы обсуждали возможности долевого участия "Норникеля" в наших платиновых активах", - отмечал Муса Бажаев в одном интервью. Собирается бороться "Русская платина" и за Масловское месторождение в Красноярском крае. Оно было разведано "Норильским никелем". Но пока компания не получила лицензию по праву первооткрывателя. Если "Норникель" не получит Масловское как первооткрыватель, то лицензию выставят на аукцион.

    Кто же поддерживает Мусу Бажаева в данном противостоянии? Версий на этот счет несколько.

    "У "Альянса" жесткая иерархия, родственные связи. Они всегда играли важную роль в российском нефтяном бизнесе, - поясняет Александр Разуваев, директор аналитического департамента "Альпари". - Но сейчас весь чеченский бизнес завязан на президента Чечни Рамзана Кадырова". По его мнению, Бажаев переориентирует бизнес с нефти на драгметаллы. Ведь всегда считалось, что это самое консервативное и надежное вложение. Этой же версии придерживается и Дмитрий Абзалов: "У Бажаева нет поддержки на федеральном уровне, только на Дальнем Востоке". С другой стороны, у Владимира Потанина нет монополии на развитие отрасли. Поэтому директор Центра политической информации Алексей Мухин предполагает, что "в пакетное соглашение по продаже "Альянса" входит и небольшой административный ресурс, который будет в дальнейшем помогать правильному партнеру".

    Практически все опрошенные "Ко" эксперты уверены, что в скором времени Бажаев продаст свою долю в СП. "Очевидно, что доля частных инвесторов будет сокращаться. Предел роста их компаний ограничен. Госструктуры имеют доступ к привлекательным активам. СП Бажаева - это переходный период перед продажей", - уверен Виталий Крюков. "С имевшимися у Бажаева активами развивать бизнес было сложно, - добавляет аналитик Райффайзенбанка Андрей Полищук. - До того как компания провела делистинг на бирже (ноябрь 2013 г. - Прим. "Ко"), ее котировки снижались". По словам аналитика Rye, Man&Gor Securities Сергея Пигарева, последняя биржевая оценка стоимости компании составляла, без учета долга, $1,4 млрд, чистый долг - $1,8 млрд.

    На продажу Муса Бажаев выставил компанию еще в прошлом году, говорят источники "Ко" на рынке, хотя сам бизнесмен упорно опровергал эту информацию. Среди потенциальных покупателей назывались "Русснефть" Михаила Гуцериева, владельцы НК "Дулисьма" братья Алексей и Юрий Хотины, ННК, но основным претендентом считалась "Роснефть". Да и сейчас многие уверены, что конечным покупателем уже объединенной структуры станет госкомпания. "ННК будет набивать себе цену, - считает Александр Разуваев. - Чем больше компания, тем за большие деньги можно будет продаться". По его мнению, эта сделка неизбежна, тем более что Худайнатов - близкий человек к власти, хорошо знает нефтяной бизнес и в данной ситуации выступает финансовым инвестором - консолидирует активы для дальнейшей перепродажи.

    Причин, по которым не состоялась сделка с госкомпанией, могло быть несколько. Во-первых, слишком высокая цена, которую изначально хотел Бажаев. СМИ писали об оценке в $7 млрд. Во-вторых, как отмечает начальник аналитического отдела компании "Универ капитал" Дмитрий Александров, "Роснефти" и без "Альянса" есть что осваивать". И в-третьих, вопрос антимонопольного регулирования. "Альянс" занимает треть рынка нефтепродуктов на Дальнем Востоке, и покупку Хабаровского НПЗ с топливозаправочной сетью Федеральная антимонопольная служба просто бы заблокировала. "А так "Альянс" покупает квазичастная компания, близкий друг Игоря Сечина, претензий у ФАС нет", - поясняет Виталий Крюков. По его мнению, доля государства в нефтегазовой отрасли уже превысила все допустимые пороги, и дальше увеличивать его присутствие нельзя. Официально государство декларирует свой выход из бизнеса, но в реальности получается наоборот.

    "Через Худайнатова государство продолжает консолидацию нефтянки. Когда была создана ННК, стало очевидно, что это обходной путь использования квазичастного бизнеса для покупки привлекательных активов, - рассуждает Виталий Крюков. - Конечная цель - построение вертикально интегрированной компании и ее продажа "Роснефти". Многие понимают, что это не независимый бизнес, за ним стоит могущественный человек".

    Поддержка Худайнатова со стороны президента "Роснефти" - это только одна версия "происхождения" ННК. Перед уходом из "Роснефти" Эдуард Худайнатов лично встречался с Владимиром Путиным, у которого и получил одобрение на создание новой компании.

    Независимая нефтегазовая компания была создана в конце 2012 г., а в августе 2013 г. бывший топ-менеджер госкомпании стал ее президентом. Тогда же произошла ее покупка люксембургским офшором Dako Energy Investments S.A. Чуть позднее состоялись и первые приобретения: ЗАО "Геотэкс", занимающееся добычей газа в Саратовской области, а также ОАО "Пайяха", работающее в Красноярском крае. Общая сумма сделок оценивается в $500 млн. Учитывая опыт и связи Худайнатова, с кредитами у него проблем не возникло. Официально компания не обязана раскрывать источники финансирования, и нигде не говорилось, что она брала кредиты. "На покупку и консолидацию работающих активов можно без проблем получить деньги, - говорит Дмитрий Александров, - и не обязательно кредитные. Это может быть и проектное финансирование". "Полагаю, что это квазинефтяные деньги, - добавляет Александр Разуваев. - Может быть, даже кэш "Роснефти" или "Сургутнефтегаза". Не думаю, что здесь задействованы ресурсы госбанков".

    Поговаривают, что Худайнатова поддерживает бывший нефтетрейдер Геннадий Тимченко. Доказать его аффилированность с ННК нельзя. Компания зарегистрирована на офшорные фирмы. Но косвенные факты могут свидетельствовать в пользу этой версии.

    Худайнатов большую часть жизни провел в Нефтеюганске, нефтяной столице ЮКОСа. В 1981 г. он пришел вышкомонтажником в "Юганскнефтегаз" (с 2004 г. входит в "Роснефть"), а в конце 1980-х занялся бизнесом. Сначала он возглавлял фермерское хозяйство "Бекон" в Нефтеюганске, а в 1993 г. стал сначала вице-президентом нефтеюганской акционерной нефтяной компании "Эвихон", а затем директором акционерного общества "Эвихон-2". Председателем совета директоров "Эвихона" был экс-глава Совета народных депутатов Ханты-Мансийского автономного округа Валерий Чурилов, а сама компания принадлежала экс-зампреду правительства Владимиру Шумейко и бывшему советнику президента Бориса Ельцина Михаилу де Буару. Эта, казалось бы, малоизвестная коммерческая структура прославилась тем, что финансировала строительство подмосковного санатория для сотрудников Федеральной службы охраны. Ей же были переданы в аренду на 50 лет бывшие госдачи ("Сосновка-1", "Сосновка-3" и "Горки-10-10" ). Это огромные площади на территории села Троице-Лыково, где за МКАД начинается Рублевский лес. В 2005 г. эти дачи всплыли в деле о незаконной приватизации госимущества.

    Работая в Нефтеюганске, нельзя не заниматься политикой. И в 1996 г. Худайнатов стал заместителем главы администрации Нефтеюганска Владимира Петухова, возглавил местное отделение движения "Реформы - новый курс" (лидер - председатель Совета Федерации Владимир Шумейко), был председателем ханты-мансийского регионального совета движения, активно поддержавшего выдвижение Бориса Ельцина на пост президента России. Карьера чиновника начала складываться. В 2000 г. он выступил доверенным лицом Владимира Путина на выборах президента и возглавил его предвыборный штаб в регионе. И уже в 2002 г. его назначили главным федеральным инспектором по Ненецкому автономному округу аппарата полномочного представителя президента РФ в Северо-Западном федеральном округе Виктора Черкесова, которого так же, как и Геннадия Тимченко, называют другом Путина. Политологи полагают, что работа в команде Черкесова - бывшего сотрудника КГБ, выпускника юрфака Ленинградского государственного университета (через два года после него этот факультет окончил Владимир Путин) - позволила Худайнатову заработать авторитет в среде "питерских чекистов". Возможно, что именно тогда он познакомился с Геннадием Тимченко. В 2003 г. Худайнатова позвали в "Газпром". Вернее, в его "дочку" "Севернефтегазпром" для освоения Южно-Русского месторождения, одного из крупнейших нефтегазоконденсатных месторождений РФ, расположенного в Ямало-Ненецком автономном округе. А пять лет спустя командировали в "Роснефть".

    Тимченко vs Сечин

    Еще в 2007-2008 гг. началась борьба за кресло Сергея Богданчикова, возглавлявшего "Роснефть" на протяжении десяти лет. Последний, как рассказывали источники "Ко", стал "слишком самостоятельным", и у него испортились отношения с куратором ТЭКа от правительства, тогдашним вице-премьером Игорем Сечиным. В 2010 г. истекал контракт с Богданчиковым, ситуация вокруг "Роснефти" обострялась. Игорь Сечин предлагал кандидатуру заместителя министра энергетики Сергея Кудряшова, тогдашний совладелец Gunvor (основной экспортер нефти "Роснефти") Геннадий Тимченко лоббировал экс-главу "Стройтрансгаза" Александра Рязанова и первого вице-президента "Роснефти" Эдуарда Худайнатова. Кстати, по данным ЕГРЮЛ, Эдуард Худайнатов был партнером Рязанова в краснодарской строительной фирме "ООО "Регионстройинвест". Впрочем, сам Тимченко это опровергал. "Данное решение (о назначении Худайнатова в "Роснефть". - Прим. "Ко") принималось Игорем Ивановичем (Сечиным. - Прим. "Ко".), наверное. Может быть, с кем-то он и советовался, но не со мной, - пояснял бизнесмен в одном из интервью. - Худайнатова я хорошо знаю и думаю, он показал себя достаточно эффективным менеджером, когда работал в "Газпроме" и запустил там Южно-Русское месторождение. Но у меня не было возможностей и оснований лоббировать его назначение в "Роснефть".

    В конце 2000-х Тимченко и Сечин находились в хороших отношениях, и Эдуард Худайнатов был выбран на роль главы "Роснефти" в качестве компромиссной фигуры. "Худайнатов - человек Тимченко, и всегда им был, - рассказывает собеседник "Ко", знакомый с историей назначения топ-менеджера. - После увольнения из спецслужб он некоторое время работал на Тимченко, а в конце 2000-х был введен в "Роснефть", чтобы представлять интересы нефтетрейдера". Но позднее отношения между Сечиным и Тимченко испортились. Игорь Сечин начал отодвигать Худайнатова от управления "Роснефтью". Появился компромат - дело о банкротстве нефтяной компании "Североргсинтез" и выводе из нее активов. Поручителем по кредиту Parex Вank выступала "Севернефть", возглавлял которую брат Худайнатова Жан. Его подпись стояла в договоре поручительства. В мае 2012 г. Игорь Сечин сам возглавил "Роснефть", Худайнатов стал его первым замом, но спустя год ушел из компании. Дело в отношении "Севернефти" замяли. К тому моменту Сечина и Тимченко "помирил" Владимир Путин. "Условием ухода Худайнатова было то, что он остается работать в нефтяной сфере, собирая активы, но при согласовании с "Роснефтью", - поясняет собеседник "Ко", знакомый с этой историей. "ННК - это "пылесос", который подбирает за "Роснефтью" мелкие крошки", - подтверждает Алексей Мухин. По его словам, хотя Худайнатов и выходец из команды Игоря Сечина, но это не одна команда. Бизнесмен не так близок к команде главы "Роснефти", как предполагают многие.

    Эксперты сходятся во мнении, что собранные Худайнатовым активы станут фундаментом для еще одной квазичастной компании по типу "Сургутнефтегаза". "Когда СП после реорганизации начнет генерировать свободный денежный поток, оно будет в состоянии жить самостоятельно, принося прибыль своим акционерам", - считает Андрей Полищук.

    Сделка по слиянию двух компаний может стать крупнейшей на российском рынке с момента покупки "Роснефтью" ТНК-BP. Суммарная ресурсная база СП оценивается в 500 млн тонн нефтяного эквивалента, текущий объем добычи - 3,5 млн тонн, но за несколько лет его планируется удвоить, чтобы в первую очередь загрузить Хабаровский НПЗ, мощность которого составляет 5 млн тонн. Стоимость объединенной структуры эксперты сегодня оценивают примерно в $6 млрд. Если прогнозы сбудутся, то СП приблизится по добыче к "Нефтисе" Михаила Гуцериева, сегодня добывающей около 7 млн тонн в год. А семья Бажаевых останется в лучшем случае с драгметаллами.

    Муса БАЖАЕВ, глава "Группы Альянс": Мы способны сами справиться со своими проектами

    О том, какое будущее видит Бажаев для своего металлургического проекта, как развиваются отношения с ПОТАНИНЫМ и партнерство с «Норникелем9raquo;, а также почему глава «Альянса9raquo; не намерен продавать свой нефтяной бизнес, он рассказал в интервью Агентству ПРАЙМ.

    - Муса Юсупович, «Группе Альянс» исполнилось 15 лет. Какие события в этот период были самыми важными «рубежами9raquo; и определили судьбу компании?

    - Первым крупным проектом «Группы Альянс», очень важным для нас, была работа в НК «Роснефть9raquo;. По поручению правительства, а затем по контракту с госкомпанией, мы занимались консолидацией активов «Роснефти9raquo;, оказывали комплекс консалтинговых и юридических услуг. Потом были другие проекты оздоровления крупных предприятий, государственных и частных.

    В 2008 году мы объединили Нефтяную компанию «Альянс9raquo; с West Siberian Resources, публичной компанией. Это была серьезная веха в нашем становлении, потому что быть публичным - это очень большая ответственность: ты делаешь не то, что хочешь, а то, что дОлжно. Считаю этот момент очень важным.

    Значимым был выход на рынок Киргизии (в состав НК «Альянс9raquo; вошла сеть оптовой и розничной реализации нефтепродуктов «Мунай Мирза», впоследствии продана «Газпром Нефти». - Прим. ред.), где произошло много событий, в которых мне интересно было участвовать как бизнесмену. Важным событием стало создание группы компаний «Русская платина». Выход на рынок платины стал очередным серьезным вызовом, тем более что «Русская платина» - это транснациональный проект.

    - Какова стратегия развития «Альянса9raquo; и «Русской платины» сегодня? Есть ли планы по расширению существующего бизнеса проектами в других сферах?

    - Мы сделали акцент на нефтегазовом и платиновом направлениях. По поводу других бизнесов - конечно, смотрим. Мне не интересен бизнес, который уже развит. Мне нравится создавать что-то новое со своей командой. Поэтому мы основали «Русскую платину», развивая большую часть активов с нуля, - и считаем, что мы на правильном пути.

    При этом нам, разумеется, интересны такие новые проекты, в которых мы с самого начала сможем стать акционером, принимающим решения.

    - Вы сказали, что «Русская платина» - проект транснациональный. Означает ли это, что компания в скором времени станет международной, в какой форме?

    - Да, может стать. Когда мы осуществим планы развития в России, то, конечно, будем смотреть на рынки, оценивать перспективы слияния или поглощения. Речь, в частности, идет о ЮАР и Зимбабве. Но сначала нужно развить основной актив в России. Мы рассматривали варианты переработки руды и концентрата, но утвердились в решении строить горно-обогатительный комбинат на Черногорской площадке. Этот ГОК будет перерабатывать руду Черногорского месторождения и южной части Норильска-1.

    - Сегодня оба проекта - Черногорский и Норильск-1 - существуют только на бумаге. Есть ли угроза срыва сроков, установленных лицензионным соглашением?

    - Если лицензионное соглашение будет сорвано, то не по нашей вине. Я хочу работать. Но работать нам сегодня не дают, под надуманными предлогами не оформляют землю для строительства дороги на Черногорскую промплощадку, земля в пределах лицензионного участка - южная часть Норильска-1 - оказалась в аренде у третьих лиц.

    Думаю, эту проблему мы решим в скором времени - иски «Русской платины» уже удовлетворены несколькими судебными инстанциями. Как только получим землеотводы - от деклараций перейдем к делу и уточним сроки.

    Пока мы идем в графике. Понятно, что со своей стороны мы стремимся ускорить ввод мощностей, ведь проект высокорентабельный.

    - За счет чего «Русская платина» будет финансировать оба проекта - около $5 млрд?

    - Привлекаем банки, которые предлагают конкурентные условия. В частности, Газпромбанк с нами работает уже давно и финансирует проекты «Русской платины». Но мы готовы работать и с другими банками. При этом порядка 30% инвестиций в проект - вклад акционеров, до 70% - заемные средства. Это мировая практика применительно к отрасли.

    - Вы уже обращались к иностранным банкам за финансированием этих проектов?

    - Да, мы ведем переговоры с ведущими мировыми банками, и у них есть интерес к нашим проектам. Но нам комфортнее работать с российскими: сегодня они дают условия не хуже, чем иностранные. Более того, иностранные банки всегда закладывают в стоимость кредитов страновые риски. Для наших банков такой проблемы не существует - они в Россию верят, как и я.

    - Есть ли планы обратиться за проектным финансированием к государству? Могут ли Черногорский проект и Норильск-1 стать государственно-частным партнерством?

    - Мы пока справляемся сами. Если возникнет мегапроект и мы поймем, что он нам не по силам, тогда можно разговаривать о государственно-частном партнерстве. Пока такого разговора не было.

    - А «Норильский никель» и Потанин могут стать вашими союзниками?

    - С Владимиром Потаниным у нас были и остаются добрые взаимоотношения. Мы вместе - и успешно - работали над рядом проектов. Несколько лет назад обсуждали различные варианты взаимодействия и по платине. В том числе говорили о возможном партнерстве.

    Проговаривали вариант обмена, условно говоря, «хвостами9raquo;. Для нас главный продукт - платиноиды, а для «Норникеля9raquo; - никель и медь. Речь шла о том, чтобы по какому-то коэффициенту менять никель и медь на платиноиды. Я уверен, наш диалог будет развиваться.

    В любом случае «Русская платина» не будет на Таймыре слоном в посудной лавке, мы намерены нормально работать во взаимодействии со всеми заинтересованными сторонами.

    - Хотели бы вы видеть «Норникель9raquo; партнером с долевым участием в капитале «Русской платины»? Делали такие предложения Потанину?

    - Все возможно при взаимной заинтересованности. Еще в 2009 году мы обсуждали возможности долевого участия «Норникеля9raquo; в наших платиновых активах.

    Рассматривая партнерство, мы должны понимать, что может нам предложить «Норильский никель». У них есть инфраструктура, у нас ее нет. Нам нужно или создавать с нуля все свое, или же договариваться с соседом. Разумеется, необходимо прежде понять экономику этой инфраструктуры, и на этой основе уточнить экономику развития всего проекта. Мы к продолжению диалога готовы.

    - Все-таки вы готовы продать долю в «Русской платине»?

    - В бизнесе все время что-то продается, покупается. Но мы сегодня ничего никому не продаем.

    - На Таймыре есть еще интересное для вас платино-медно-никелевое месторождение, Масловское, которое примыкает к южной части Норильска-1. «Норникель9raquo; включил его в свою долгосрочную стратегию и рассчитывает получить его без торгов на правах первооткрывателя.

    - Дело в том, что в России с января 2013 года действует закон, согласно которому права на участки недр федерального значения можно приобретать только на аукционах. Мы обязательно примем участие в аукционе. И я уверен, что, имея лицензию на южную часть Норильска-1, мы сможем предложить за Масловское месторождение большую премию, чем другие компании.

    Для нас, с учетом логистики и прочего, это будет единый комплекс с Черногорским месторождением и Норильском-1. Руда со всех трех участков будет перерабатываться на одном ГОКе.

    - Потанин заявлял, что «Норникель9raquo; ведет переговоры с BHP Billiton и Rio Tintо о совместном развитии Масловского месторождения. Насколько вам интересны иностранные партнеры в таймырских проектах?

    - Мы считаем, что сможем осилить этот проект самостоятельно. Но, если увидим, что не справляемся, никто не мешает нам привлечь в качестве миноритариев мировые компании с их возможностями управления, технологиями извлечения металлов, логистикой. Будем обсуждать, ведь задача проекта - сделать его экономику максимально прибыльной.

    - Вы уже получали предложения от иностранцев?

    - Идет рабочий диалог.

    - Летом «Русская платина» заявила, что если не получит доступ к порту Дудинка, то будет строить свой терминал на Енисее?

    - В Хабаровском крае продукцию с Кондера (месторождение платины) мы везем по зимнику больше 500 км в сторону Охотского моря. В Норильске будет 230 км. То есть зимник будет в два с лишним раза короче.

    Если у нас не получится договориться насчет Дудинки, будем строить свой терминал. Речь идет об инвестициях в $20-30 млн, и на строительство уйдет полгода.

    Пока продвижения в диалоге по Дудинке нет. Впрочем, нет худа без добра: если мы построим терминал в Игарке и автодорогу оттуда, то не только увеличим собственную капитализацию - транспортным сообщением будут наконец связаны все основные населенные пункты севера Красноярского края.

    - «Русская платина» приобрела газовый участок Зимний в Красноярском крае для снабжения своих проектов. И вы уже сказали, что можете продать его, если договоритесь с «Норильскгазпромом9raquo; о поставках. Как идут переговоры?

    - Здесь тоже пока конкретики нет. Дело в том, что мы купили месторождение исходя из того, что у нас нет источников энергии. Но если мы договоримся с «Норильскгазпромом9raquo; и у нас будут гарантии поставок на 50 лет, то права на месторождение можно передать в счет оплаты или же продать на рынке.

    - Были намерения провести IPO «Русской платины» после получения лицензии на Норильск-1. Лицензия теперь у вас, сохранились ли планы IPO, где?

    - «Русская платина» еще в октябре 2011 года была готова провести IPO, но мы решили отложить размещение: рынок металлов сильно просел и было ясно, что мы не получим искомую премию.

    Сейчас я вижу возможность IPO не раньше 2018 года. Пока мы не проработаем на Черногорке хотя бы год (а готовая продукция должна быть получена в конце 17-го года), не вижу смысла выходить на зарубежные биржи. Понятно, что с уже работающим предприятием стоимость компании будет выше.

    Ориентируемся пока на LSE, где торгуются все ведущие платинодобывающие компании. Предполагаем разместить минимально необходимый для листинга пакет акций.

    - Как развивается месторождение Кондер, которое разрабатывает Артель старателей «Амур9raquo;, - не ищете партнера?

    - На Кондере мы добываем около 4 тонн платины в год, EBITDA составляет порядка $100 млн. В последнее время провели сокращение персонала, чтобы не было дублирования функций. По некоторым позициям мы вышли на аутсорсинг.

    Мы нашли на Кондере рудное тело, а также открыли неподалеку новое месторождение Уоргалан. Это дает нам такой прирост, что в ближайшие 20 лет можем продолжать спокойно работать. Партнеров привлекать не планируем, так как проект самодостаточный.

    - Вы готовите масштабные металлургические проекты, которые на треть планируется профинансировать за счет собственных средств. У вас их достаточно, нет необходимости продать что-нибудь, например в нефтяном бизнесе?

    - На Черногорский проект у нас есть кредитные линии Газпромбанка (ГПБ) на $840 млн, и они не будут использованы сразу. В течение трех лет нам самим нужно инвестировать $250 млн - эти деньги у акционеров есть. Для Норильска-1 мы также планируем привлечь средства ГПБ.

    По поводу нефтяного бизнеса могу дать однозначный ответ, что мы ничего не продаем и ни с кем переговоры не ведем. Сегодня на повестке дня - завершение делистинга НК «Альянс9raquo;. Мы выкупаем компанию и будем контролировать 100% акций.

    Компания на текущий момент оценивалась очень недорого. Возможно, из-за того, что инвесторы не верили в нее. Мы видим долгосрочную перспективу этой компании, но сознаем и те риски, которые нужно преодолеть, чтобы реализовать потенциал НК «Альянс9raquo;.

    «Группа Альянс», как стратегический инвестор, готова взять эти риски на себя. Мы готовы осуществить капиталовложения, необходимые для того, чтобы завершить реконструкцию Хабаровского НПЗ.

    Одновременно мы должны выстроить адекватную логистику и сбыт продукции завода, должны нарастить нашу базу нефтегазодобычи, чтобы сбалансировать компанию, сделать ее более устойчивой к колебаниям рыночной конъюнктуры.

    После завершения 2-го этапа реконструкции ХНПЗ мы будем перерабатывать до 5 млн тонн нефти (в 2013 году паспортная мощность ХНПЗ увеличена с 4,35 млн до 5 млн тонн в год. - Ред.). На следующем этапе мы можем нарастить мощность завода до 6-7 млн тонн.

    Будем анализировать темпы развития региона, объемы потребления нефтепродуктов и, исходя из этого, будем увеличивать мощности.

    Соответственно, мы планируем расширяться как в секторе нефтегазодобычи, так и в секторе сбыта. То есть, возвращаясь к вашему вопросу, мы в настоящее время намерены покупать активы, а не продавать.

    - Когда ваш завод будет подключен к ВСТО, каковы будут объемы поставок нефти по трубе?

    - Мы подключимся к магистрали ВСТО к концу 2014 года. Сроки [ввода нефтепровода-отвода] перенесены потому, что из-за паводка невозможно начать земляные работы.

    По соглашению с «Транснефтью9raquo;, изначально предусматривалась поставка по нефтепроводу в 2014 году 2 млн тонн нефти, с 2015 года - 5 млн тонн в год, с 2018 года - 6 млн тонн в год. В связи с отсрочкой, объемы по 14-му году могут быть скорректированы.

    - Вы консолидируете 100% акций Alliance Oil, есть какие-то условия ФАС, которые вы обязаны выполнить?

    - Нет. Разрешение ФАС на консолидацию получено. Дополнительных условий со стороны ФАС не выдвигалось.

    - Есть ли планы по приобретению новых лицензий на углеводороды?

    - Мы постоянно участвуем в аукционах. Год назад мы выиграли несколько лицензий в Самарской области и в Ненецком АО. На 2014 год планируется проведение тендеров, в том числе в ХМАО. Мы собираемся участвовать.

    - Какие тенденции в нефтяной отрасли России вы видите? Имеет ли смысл при этих условиях выходить на зарубежные рынки, приобретать активы там?

    - Я сориентирован на Россию и, прежде всего, Дальний Восток. У российского рынка хорошая доходность, большой потенциал, и мы знаем, как работать здесь, понимаем риски. Конечно, реализация потенциала российской нефтяной отрасли во многом зависит от фискальной политики, тех приоритетов, которые задает государство. При соответствующей мотивации то, что было неинтересным вчера, может стать интересным завтра.

    По поводу зарубежных рынков - у нас был в свое время на Украине Херсонский НПЗ, но из-за комплекса проблем мы из этого проекта вышли. Европу как потенциальный рынок приложения инвестиций мы не рассматриваем.

    - Наконец, вопрос, который обычно задают первым. Какая структура акционерного капитала «Группы Альянс» и «Русской платины»?

    - 100-процентными владельцами наших компаний являются члены семьи Бажаевых. Под семьей мы понимаем не только ближайших родственников, но и наших давних соратников, членов команды, создавшей «Альянс9raquo; и «Русскую платину».

    Светлана АНТОНЧЕНКО, ПРАЙМ/Вестник Золотопромышленника.

    В Италии разгорается скандал вокруг Мусы Бажаева Олигарх удачно вывел деньги из России, несмотря на санкции

    Мусы бажаев

    В Италии разгорается скандал вокруг элитного туристического комплекса на Сардинии Forte Village, который был приобретен компанией российского олигарха Мусы Бажаева. Авторитетный католический журнал Famiglia Cristiana («Христианская семья») обратил внимание, что курорт был куплен в условиях санкций против России, что может поставить вопрос о смене собственника или аресте имущества.

    «Мега-инвестиции в Италии Бажаевых именно в период наложения на Россию экономических санкций со стороны Европейского Союза (и США) из-за войны в Украине являются своего рода политическим сигналом. Насколько кажется, российские олигархи чувствуют себя довольно (само) уверенными и уверенными в общей политической ситуации для того, чтобы продолжать оперировать на таких уровнях. Трудно сказать, хорошая это новость или плохая», – отметило издание.

    В итальянской прессе отмечают, что ранее был наложен арест на имущество другого российского олигарха – Аркадия Ротенберга, хотя его объекты – сущая мелочь по сравнению с Forte Village. Общая стоимость недвижимости, владельцем которой предположительно является Ротенберг и на которые был наложен превентивный арест в связи с антироссийскими санкциями оценивается в 30 млн евро. Среди арестованного имущества гостиница 4 звезды в центре Рима Berg Luxury Hotel, объект недвижимости в городе Тарквиния (регион Лацио) и 3 виллы на Сардинии: одна в местности Вилласимиус, и 2 – в Порто-Черво (по соседству с резиденцией Берлускони).

    Forte Village – роскошный туристический комплекс, расположенный на Сардинии, в местности Santa Margherita di Pula, был приобретен за 180 млн евро братьями Мусой и Мавлитом Бажаевыми, отмечает итальянская пресса. Согласно другой информации, совладельцем является также их племянник Дени, сын другого брата Зии Бажаева, погибшего в авиакатастрофе в 2000 году. Официально сделка оформлена на актив, принадлежавший братьям Бажаевым, Progetto Esmeralda, управляющей компании туркомплекса за год, предшествующий покупке, которая теперь стала владелицей недвижимости.

    Фактическим владельцем комплекса (до его продажи Бажаевым) была компания La Mita Resort Эммы Марчегалья – первая женщина, занимавшая в прошлом престижную выборную должность Президент Союза промышленников и предпринимателей Италии.

    Общая сумма сделки (подписана с фондом Aidea Fimit, выступившим официальным продавцом, поскольку через дочерние фонды Beta, Delta и Gamma Immobiliare контролировал определенные квоты в недвижимости) – 180 миллионов евро, однако по сравнению с предыдущей оценкой независимыми экспертами, проведенной годом ранее – уплаченная сумма оказалась ниже на 8,36% (составляла 196, 422 млн евро).

    Братья Бажаевы открыли для себя Forte Village несколько лет назад, посетив его совместно с делегацией из Казахстана, и (якобы) сразу же решили приобрести туркомплекс. Согласно оценкам, годовой оборот комплекса составляет 70 миллионов евро.

    По данным итальянских СМИ, за владение комплексом семья Бажаевых должна была побороться с сильным конкурентом – «Газпромом». Расчет Бажаевых, согласно одному из итальянских источников, наполнить комплекс клиентурой из «Роснефти» – в нескольких километрах от Forte Village, находится самый крупный в Европе НПЗ, принадлежащий итальянскому семейству Моратти (богатейшая буржуазия Милана, два брата, владельцы ФК «Интер», жена одного из них, Летиция, была президентом итальянского гостелевидения РАИ, министром, мэром Милана), традиционно занимавшемуся бизнесом в сфере нефтепродуктов. Дело в том, что «Роснефть» приобрела у семейства Моратти 20% этого НПЗ, в двух шагах от Forte Village.

    Стоит отметить, что эта сделка по покупке курорта вызвала скандал в России. В СМИ попала информация, что компании Бажаева обратились за помощью к российскому правительству для обеспечения работы месторождения никеля под Норильском.

    «Денег на покупку курорта у Бажаева хватило, а денег на освоение месторождения никеля под Норильском, которое он тоже приобрел, – нет. Поэтому бизнесмен просит 220 миллиардов рублей кредита у российского бюджета. Причем, идея продать курорт, чтобы снизить необходимую сумму, не обсуждается», – сообщала ранее телекомпания «РЕН-ТВ». Журналисты отмечали, что такие запросы на бюджетную помощь могут лоббироваться через вице-премьера Аркадия Дворковича, который является частым гостем курорта Бажаева на Сардинии.

    При этом Муса Бажаев – постоянный участник списка миллиардеров Forbes, один из своих активов, нефтяную компанию Alliance Oil продал сравнительно недавно. Сумма сделки традиционно не раскрывается, но, по подсчетам аналитиков, составляет от $1,5 до $5 млрд.

    Рецепт успеха от российского бизнесмена выглядит так: продать нефтяную компанию – за государственные деньги (именно в госбанках привлекал кредиты покупатель), вывести деньги за рубеж, а потом попросить у казны еще, чтобы снова делать бизнес, – пришли к выводу журналисты, проводившие специальное расследование.

    Рим – Москва, Екатерина Попова

    На пляже любимого курорта российских олигархов подверглась нападению принцесса из Бахрейна. У нее сорвали с руки Rolex, нападавший скрылся. / Побратались. первый гей-мэр итальянского региона Кампания и советник Обамы (ФОТО). / Трансексуал-эквадорец отрезал голову итальянке (ФОТО). А затем выбросил ее через окно во двор. Читать дальше

  • Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    64 − 58 =