Зіяд Манасір перша дружина фото

Зіяд Манасір перша дружина фото

Зіяд Манасір перша дружина фото

головний спеціаліст із зовнішньоекономічної діяльності, потім - заступник голови правління компанії «КООП союз»

заснував власні компанії «МВ», «Балтика» (продаж лісоматеріалів) та «Стройбізнесконсалтінг»

Початок великого шляху

У Москву Манасір приїхав після закінчення інституту в 1990 р, його запросили працювати в КООП «Союз». Через два роки він створив свою компанію МВ, потім ще одну - «Балтика»; обидві займалися експортом лісозаготівель і імпортом з Казахстану жовтого фосфору. Початком співпраці з «Газпромом» Манасір вважає будівництво гуртожитків для «Тюменбургаза» - дочірньої структури концерну. Приблизно тоді ж - 19 років тому - був створений «Стройгазконсалтінг».

Зіяд Манасір перша дружина фото

Штрихи до портрету

Манасір говорить на п'яти мовах: арабською, російською, англійською, турецькою та румунською. Манасір називає себе зразковим сім'янином - все вихідні і вільний час проводить з родиною. У Зіяда три дочки і два сина. У батьків Зияда 12 дітей. «З подарунками на батьківщину приїжджав тільки раз - в 1997 р, - розповідає він. - Тоді я зайшов в дитячий магазин в Ніцці, вибрав подарунки для всіх племінниць і племінників. І раптом дівчина починає мене гаряче дякувати. Виявилося, що я скупив майже весь магазин і до наступної поставки вона може взагалі не приходити на роботу ».

Будівельна компанія. За даними «СПАРК-Інтерфаксу», 85,5% акцій належить Зіяд Манасір і першим віце-президентам КОМПАНІЇ - Олексію Лихачова, Михайла Якібчук і Розі Прилепі; 14,5% - ТОВ «СГК-Північ» (власники ті ж). В сумі Манасір володіє більш ніж 67% акцій компанії. Виручка (2012 р) - 387,8 млрд руб. (Дані компанії). розмір прибутку не розкривається.

Зіяд Манасір - власник найбільшої будівельної компанії країни - уникає публічності. Пояснює він це тим, що багато працює, за його словами, графік роботи такий: з 9.00 до 18.30. Він не любить проводити довгі наради, від підлеглих вимагає лаконічності і на питання газети відповідає коротко і по суті. Про свою роботу, стосунки з партнерами Манасір розповідає в інтерв'ю «Відомостям».

- Я народився в Аммані. В Йорданії є дуже хороший університет, але він один і не може прийняти всіх бажаючих. Частка тих, хто молодше 25 років, і зараз складає 37% населення. Тому батько спочатку відправив мене вчитися в Румунію, а через рік за програмою обміну студентами я опинився в СРСР.

- Я опинився тут в перехідний період - і свій, і країни. Адже 17-18 років - найсолодший вік в житті будь-якої людини. Коли я повернувся через рік з Румунії на батьківщину, виявив, що батьки знають все про моє життя. Справа в тому, що всі здавали один одного. Місцеві спецслужби залучали студентів, щоб ті писали доноси.

- Я відмовився. А коли поїхав в СРСР, відразу написав батькам - «я не повернуся, до побачення». І 12 років не був в Йорданії. У Росії не спілкувався ні з одним йорданцем, тільки вітався. Зараз я туди їжджу на вихідні - побачив маму, повернувся.

- Ні. Але спочатку це від мене не залежало - вирішував батько. Пізніше два роки зі мною працював мій брат, але поїхав, оскільки, скажімо так, не вловив деякі тонкощі менталітету. (Сміється.)

- Це абсолютно різні люди. Мені часто мої земляки кажуть: як ти можеш знаходити спільну мову з російськими? Дивишся на російського - і відразу розумієш: він хороший чи поганий, розумний чи ні. Широта душі все видає! З російськими легко, коли ти з душею спілкуєшся. А східна людина може говорити одне, думати інше, а робити третє. Серед росіян, звичайно, теж є такі люди - але це відразу видно. Якщо ми з вами говоримо на одній мові - це вже 50% успіху. Якщо ми говоримо через перекладача, то інтонації ми не зможемо вловити. Можна сказати одне слово з такою інтонацією, що воно образить, а можна так, що у нього буде зовсім інший сенс.

- Російською. Я тут виховувався і прожив більшу частину свого життя.

- Розкажіть, як опинилися в бізнесі.

- Коли навчався в інституті, займався продажем комп'ютерів. Тоді ще був СРСР - з повальним дефіцитом всього. Я створив компанію, яка експортувала ліс, метал. За один рік налагодив їх поставку таким чином, що кожен місяць йшло по два пароплава з Новоросійська. Домовлявся з турками, італійцями, арабами.

- Напевно, тоді ж. Але якихось гострих відчуттів від цього я не пригадую. Для мене це не важливо.

- Тобто не думали, що через 20 років опинитеся в списку Forbes?

- І будучи арабом, вам не хотілося стати арабським шейхом?

- Йорданія - це не Перську затоку. В Йорданії є заможні люди, але немає шейхів. А в Перській затоці - так, є шейхи, вони народжуються багатими, вони не працюють.

- Forbes вірно розрахував розмір статку в, 5 млрд?

- Думаю, що наші активи коштують набагато більше. (Посміхається.) Я в якийсь момент зловив себе на думці, що період з 22 років до 31 року - між народженням першої і другої дочки - пройшов стрімко як один день. Відрядження, переговори, угоди, проекти. Тобто ти працюєш, отримуєш задоволення, але думати про те, ким станеш, немає часу.

- Так. Я відкритий, завжди відповідаю за свої слова. Якщо щось не виходить, я завжди попереджаю.

- У казино я не граю. (Сміється.) Наприклад, коли друзі запрошують пограти в казино в Монако, кажу: я на вулиці почекаю. Краще допоможу нужденним.

- У Москві були люди, які вам допомагали? З ким із них продовжуєте спілкуватися?

- Намагаюся вибудовувати добрі стосунки з дуже багатьма людьми. Я в своєму житті ні з ким не сварився.

- Багато. Працюю з 9.00 ранку до 18.30.

- Ось в мерії чиновники скаржаться, що мало не ночують на роботі.

- Потрібно намагатися організувати свій графік. Я, наприклад, сам не люблю проводити наради. Час йде, другий - половина народу спить, друга - позіхає. Це вбиває час, я йду з таких нарад, йду займатися справами.

- А вам відразу це вдалося або вміння прийшло з досвідом?

- Відразу, напевно. До мене за цілий день заходить дуже багато людей. Я навіть деяким кажу: не сідай, говори швидко, що тобі потрібно і йди. А то багато хто любить сісти, кави попити. В мене немає на це часу. Я і їх час економлю - ніхто не повинен чекати мене годину-дві.

- Добре вибудовувати свій графік, коли ні від кого не залежиш. Але з контрагентами, напевно, так не виходить - потрібно в ресторані посидіти, випити?

- А як з «Газпромом» вдалося вибудувати такі міцні відносини?

- Поступово. Адже ми з малого починали і справою доводили, що готові до великих проектів.

- Ви в інтерв'ю «Відомостям» говорили, що в «Газпромі» нічого швидко не вирішується.

- Це правда. Але якщо говорити про робочі моменти, то тут все налагоджено, частина питань вирішується по телефону. Наприклад, буває, що на об'єкті затримується поставка обладнання. І я не повинен їхати в «Газпром», втрачати три-чотири години і повертатися назад. У нарадах беруть участь мої заступники.

- Раніше ви працювали в Тюмені. Були знайомі з Сергієм Собяніним?

- Ні. Ми познайомилися вже тут.

- Нещодавно ваша компанія виграла перший тендер у столичної влади - з будівництва метро. Чому вирішили будувати метро - не зовсім профільний вид діяльності для вас?

- У нашій компанії є величезна кількість будівельної техніки. Ні в одній іншій немає такої кількості - більше 14 000 одиниць! Техніка, яка працює на газопроводі, може працювати і при будівництві доріг. Припустимо, для будівництва метро нам потрібні ті ж самоскиди, бульдозери та т. Д. Тому ми дивимося всі напрямки, де міг би знадобитися наш досвід. Коли місто оголосило про свою програму з будівництва метро, ​​було зрозуміло, що таких потужностей в Москві немає. І я взяв і написав листа в мерію, що готовий будувати метро і, якщо є серйозна програма, можу купити прохідницький щит.

- У вас не було знайомих в мерії?

- На той момент я взагалі жодної людини в уряді Москви не знав. З департаменту будівництва прийшли фахівці, подивилися на нас і кажуть: купите щит - потім поговоримо. А ми взяли і купили.

- А якби не виграли тендер? Дорогий щит простоював би?

- Перший крок - він завжди ризикований. Але щит не простоювали - він працював у наших колег, був в оренді.

- Залежить від того, як ми організуємо роботу. Якщо взяти один об'єкт і розділити порівну між 10 компаніями, у всіх будуть різні результати: у кого-то більший прибуток, а хтось спрацює зі збитками.

- Але, починаючи проект, ви адже для себе прораховуєте його прибутковість?

- Кожна компанія закладає 12-15% рентабельності, а далі її прибутковість залежить вже від управління. Ми не заходимо в проект, якщо рентабельність нижче 8%. Але і тут не все від нас залежить. Наприклад, при будівництві платної автодороги - виходу зі МКАД на М1 - ми для себе поставили завдання здати об'єкт в середині жовтня (за контрактом - кінець року). Але не встигли. Чому? Увесь вересень йшли дощі, а в таку погоду укладати асфальт не можна. І при цьому я ж не можу сказати своїм співробітникам: слухай, був дощик, тому я не буду тобі зарплату за вересень платити.

- Якщо об'єкт поруч з нашими будівництвами, ми візьмемося і за невеликий контракт. Наприклад, недавно виграли тендер, де на перший рік виділено менше 1 млрд руб. Це розв'язка на 27-му км автодороги М1. Нам не треба туди перебазувати техніку, людей. Але ми не підемо на тендер в 1 млрд руб. в регіон, де не працюємо.

- За підсумками 2012 р приріст виручки «Стройгазконсалтінг» виявився нижче, ніж роком раніше (16% проти майже 50%). З чим пов'язано уповільнення темпів зростання в минулому році?

- У минулому році «Газпром» поставив на баланс об'єкти вартістю майже 1,1 трлн руб. Тобто пік об'єктів, які здавалися в експлуатацію, був в 2011-2012 рр. Наступного разу такий пік може бути через три-чотири роки - коли завершиться будівельний цикл.

- Які прогнози по виручці «Стройгазконсалтінг» в цьому році?

- Не можу сказати. Багато об'єктів, які ми вже побудували, але ліміту фінансування у замовників по ним немає, і ми не можемо підписати акти. Тому не виключено зменшення виручки.

- У нас немає приватних замовників. Ми працюємо з різними держзамовниками - газовиками, нафтовиками, дорожниками, енергетиками і т. Д.

- Яку частку в портфелі компанії займають об'єкти «Газпрому»?

- В останні три роки частку «Газпрому» ми зменшували. Зараз на нього припадає близько 60% портфеля.

- Я б не говорив, що ми цілеспрямовано скорочуємо саме частку «Газпрому». Швидше розширюємо коло інших замовників. Що стосується «Газпрому» - якщо найближчим часом не почнуть проект «Сила Сибіру» [газопровід, який повинні протягнути в Китай, будівництво планували почати в листопаді, але перенесли на початок 2014 року - «Відомості»], то обсяги робіт в « Газпромі »будуть менше, ніж в попередні роки.

- Чи не боїтеся, що зараз ви скоротите портфель, а потім «Газпром» різко наростить свої замовлення, але ви вже не впораєтеся?

- Припустимо, ви можете підняти тільки 10 кг. Ну і піднімайте на здоров'я. А коли потрібно буде підняти 80 кг, що станете робити? При великих обсягах будуть все затребувані. Мені не важливо, на кого працювати. Мені важливо, щоб мої люди були зайняті, а техніка не простоювала.

- Заморожування тарифів і згортання інвестпрограм - це пов'язані історії?

- Звичайно. Це одна з найсерйозніших причин. Наприклад, «Газпром» недоотримає близько 500 млрд руб.

- Чи не хочете стати підрядником «Роснефти»? Чи не ведете переговори?

- Навіщо вести переговори? Якщо будуть проекти, будемо брати участь в тендерах. У них є кілька проектів, які можуть бути цікаві. Наприклад, нафтохімічний комплекс у Находці, проект «Роспан». А розмови можуть тривати роками. Ось, Бованенково перший раз прийшли освоювати ще в 80-і рр., А потім надовго забули про нього. Тільки в 2007 р згадали про це родовище. Ми ж в Росії живемо.

- Ви чуєте дискусію по ССТО. Як думаєте - доцільно розширення?

- Це питання не до мене.

- Було скорочення всіх нафтогазових проектів. Ваша думка - їх обсяг теж буде скорочуватися?

- Всі нафтові компанії намагаються виходити на «Євро-5». У них уже план розвитку, нафтопереробні заводи. Поки вони затвердять проектну документацію, пройде час. Я впевнений, що в 2015 р на нафтопереробних підприємствах буде працювати безліч компаній. Для збереження обсягів видобутку потрібно відкривати нові родовища. Те ж саме з «Газпромом». Якщо він 10 років не буде виводити нові родовища, то у нього обсяги впадуть. Тому якісь роботи обов'язково будуть.

- Багато проектів «Газпрому» ризикові. Наприклад, Штокманівське родовище - красива була історія, були навіть тендери, але нічого не зрослося.

- Ми техніку навіть туди відвезли. Виграли перший тендер, побудували автодорогу від Териберка до майданчика майбутнього заводу СПГ.

- А потім привезли назад.

- Працювати з «Газпромом» стало складніше. З чим це пов'язано - конкуренція, довгі процеси узгодження?

- Я не лікар, не буду ставити діагнози. (Посміхається.)

- Роль держави в економіці посилюється - держава приходить в акціонерний капітал все більшого числа компаній. Це вас обнадіює, оскільки у вас досвід роботи з держструктурами і чиновниками?

- Я не знаю, як відповісти на ваше запитання.

- Тому у вас в кабінеті висять фотографії Володимира Путіна і Олексія Міллера. А якщо вони зміняться?

- Послухайте, я не в опозиції. Чи не беру участь в таких розмовах.

- Чи не боїтеся, що контракти будуть діставатися новим гравцям, підприємцям, чиї імена тісно пов'язують з Володимиром Путіним?

- Не боюся. Я добре виконую свою роботу.

- Наскільки гостра конкуренція з компаніями братів Ротенбергов?

- Розвиток приходить тільки від конкуренції. На ринку не один Ротенберг і не я один. Крім того, я хочу диверсифікувати бізнес і поступово це роблю. Ми можемо будувати все - від газопроводів до житлових будинків. Наприклад, на Малій Юшуньской ми побудували 600-квартирний будинок. Повністю добудували і зараз продаємо вже зі свідоцтвом про власність.

- Це рідкість для московського ринку нерухомості.

- Чесно - я не розумію, як так можуть робити, що починають продавати на нульовому етапі.

- Нещодавно купили 50% акцій заводу «Філі-кровля» у Романа Троценко. Там 7 га землі. Дивимося і на інші об'єкти - якщо економіка складеться, то купимо.

- Корпус А підняли до кінця, в корпусі В уже виконуємо обробку під себе - будемо повністю переїжджати туди. Зараз у нас у власності і в оренді п'ять офісів. У Москві - близько 3000 співробітників, а з усіма «дочками» - 83 000. Сам проект до кінця наступного року здамо.

- Цей центр хороший тим, що поруч метро - сюди не треба їхати на машині. Зараз багато на метро пересідають.

- Коли спізнююся на зустрічі, буває.

- У мене один охоронець з 1995 р

- Ольга Григор'єва [дочка одного молодості Володимира Путіна - екс-глави Росрезерву Олександра Григор'єва. - «Ведомости»] як і раніше акціонер СГК?

- Ні, вона продала свою частку понад чотири роки тому. Сьогодні крім мене частки в статутному капіталі «Стройгазконсалтінг» мають тільки три топ-менеджера компанії.

- У 2011 р ви купили більше половини компанії «Ямалтрансстрой». Чи правда, що продавцями були родичі топ-менеджерів «Газпрому» (дружина Валерія Голубєва і син Ярослава Голко).

- Ні. Я купив все.

- Тоді ж була куплена компанія «Спеценерготранс». Вона також була афілійована з Голубєвим і Голко?

- Ці покупки відбулися, коли почалася кампанія по боротьбі з конфліктом інтересів серед топ-менеджерів держкомпаній. Рятували ви таким чином газпромівських топів від конфлікту інтересів?

- Знаєте, мене це мало цікавило - для мене це були просто вигідні угоди.

- У 2011 р ви також придбали «СГК-Севертрансстрой». Наскільки істотним виявився ефект від консолідації всіх цих компаній?

- До сьогоднішнього дня був менше, ніж я очікував.

- Поки досить того, що є. Будемо посилювати будівництво в Москві.

- Як ви оцінюєте роботу московських чиновників? Складно з ними спілкуватися? На це скаржаться багато будівельників.

- Поки можу сказати тільки хороше. Наприклад, на нещодавно створеному клубі інвесторів Марат Хуснуллін [заммера по будівництву. - «Ведомости»] постійно цікавиться, які є питання / проблеми. І влада намагається виправити ситуацію. Наприклад, процес підключення до мереж набагато полегшився - раніше на це йшли місяці.

- Поки що ні, беру участь в тендері на будівництво трубопроводу через Йорданію. Відбір ще йде.

- Який сектор останнім часом зростає швидше, ніж інші?

- Зараз ви добудовуєте платну дорогу «Обхід Одинцово», яка уткнется в МКАД. Тобто люди за гроші швидко доїдуть до Москви, а далі з усіма в пробці?

- Ми розширюємо Можайское шосе.

- Але це ж не рішення. Москва збирається будувати Північний дублер Кутузовського проспекту. І не проти до нього інвесторів підтягти. До вас не зверталися?

- Це поки лише розмови.

- Багато бізнесменів вважають, що політичні ризики в країні великі, і при нагоді не проти продати бізнес. Вам надходили пропозиції про продаж компанії?

- Цього я не можу сказати.

- Якщо вона влаштує і ви продасте, чим би зайнялися? Як арабські шейхи, перестали б працювати?

- Ні, не перестав би. Є багато цікавих напрямків.

- Ми так довго живемо з цією назвою, що навіть не замислювалися над цим питанням.

- Назви компаній Геннадія Тимченко, Ротенбергов і вашої співзвучні.

- Зате ми перші. (Сміється.)

Зіяд Манасір перша дружина фото

Елен дуже пишається, що надійшла на бюджетне відділення журфаку і намагається не пропускати жодної лекції. Якщо так піде і далі, то «Експрес газета» запросить її на літнє стажування в відділ світської хроніки

Жінка повинна бути меркатільной, якщо у неї є хоч одна звивина, вважає Елен Манасір

Все минуле літо вітчизняні ЗМІ як головну сенсацію року обговорювали побудований в Солнечногорском районі Підмосков'я палацовий комплекс. Чи то Петергоф, то чи Версаль навіть по кризовим тарифами оцінювали в мільйонів (див. Статтю). Найдорожчу приватну нерухомість країни зараховували до об'єктів «Газпрому», але пізніше з'ясувалося, що її власник - бізнесмен Зіяд Манасір. «Експрес газеті» першої вдалося з'ясувати, що він будує палац для своєї улюбленої старшої дочки - актриси серіалу «Журфак», столичної студентки Елен.

Ми зустрілися з самої завидною нареченою країни і поговорили про мільярди, палацах та інших дрібницях життя.

Три роки тому студенти-першокурсники журфаку МГУ уявити собі не могли, що красуня Елен, що надійшла на факультет на загальних підставах, виявиться дочкою мільярдера, ніж нині і викликає гірку заздрість і роздратування своїх однокурсниць. А тут ще серіал «Журфак», де Елен знялася в головній ролі, як втілення розкоші і гламуру.

- Існує думка, що реаліті-серіал «Журфак», де ти грала саму себе, ганьбить інститут. Після зйомок «журфаку» твої однокурсники просили декана відрахувати з університету тих, хто брав участь в проекті. І перш за все тебе!

- На жаль, в світі є певна кількість неадекватних людей - 90 відсотків. Я думаю, що причина банальна - статус мого батька. Мені здається, що до цього шоу занадто серйозно поставилися, хоча воно абсолютно не містить ніяких глибоких думок. Коли мені запропонували взяти участь у зйомках, я не припускала, що до кожного мого слова будуть так упереджено ставитися. Для мене це було розвагою.

- В Інтернеті тебе анонсують як «Елен Манасір - дівчина, яка їздить на« porsche »з особистим водієм, не розлучається з психоаналітиком і записує хлопців під порядковими номерами».

- Мій батько довго йшов до того, що він зараз має. Так, він дійсно досяг певних висот. «Porsche» у мене ніколи не було - тільки «Audi Q7». Раніше я їздила з водієм, а в цьому році отримала права. З приводу психоаналітика скажу відверто. Я дійсно, коли йшли зйомки, ходила до психоаналітика. Ми живемо в країні, де людям здається, що, якщо людина ходить до психоаналітика, значить, він шизофренік і на ньому можна поставити хрест. Насправді це не так, і я багатьом радила б відвідувати сеанси психоаналізу, щоб краще пізнати себе. Я з 15 років почала читати серйозні наукові книги, цікавитися Фрейдом. Це моє захоплення.

- Говорили, що ти лікуєшся від синдрому ненависті до офіціантів.

- Це знову перебріхування моїх слів. У мене немає ненависті до офіціантів. Ми з подружкою навіть працювали офіціантками пару тижнів. У нас в Росії, якщо кафе не дуже дороге, клієнтові можуть нахамити і зовсім про нього забути, а якщо дороге, то будуть називати вас «пані» і через кожні п'ять хвилин перевіряти, допили ви напої чи ні. В Європі не важливо, де ти обідаєш: в забігайлівці або дорогому ресторані - обслуговування завжди на рівні. Я просто вимагаю від офіціантів в Росії одного - виконувати свою роботу добре і в «Пушкіна», і в «Фрайдіс».

- Ні, по паспорту я Олена. Батьки назвали мене Елен в честь бабусі - так мене звуть рідні та друзі.

- Друзів багато не буває. Є люди, перевірені часом. Наприклад моя подруга Юнія Пугачова. Вона пише книжки, одна з них присвячена мені. У нас була дуже цікава і дивна історія знайомства. Ми обидві ненавидимо фізкультуру і регулярно її прогулювали, так що не дивно, що вперше ми зустрілися на відпрацювання занять з фізкультури. У той же вечір ми просиділи в кафе вісім годин! Я зрозуміла, що ця людина - мій. І з тих пір ми з нею не розлучаємося ..

- Де розважаєшся у вільний час?

- Останнім часом ніде. Я отримувала права, не було можливості розважатися. Ходжу іноді в «Denis Simachёv Bar» або караоке.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

+ 83 = 84